在社会主义市场经济发展的中国，各行各业都面临着严峻挑战，医院也不例外。为满足社会发展和广大患者的需求，更好地保证医院的医疗发展、科学技术的发展，新的医疗技术能更快更好地被百姓接受，我们就要把医疗工作重点放在百姓身上，抓紧抓好医疗技术的创新。因此，摆在我们面前的工作是非常关键也是非常重要的。近5年，我们医院加强了医院管理、人员素职教育和正确的思想政治工作，狠抓了以科室为主体，经济管理为核心的管理目标，医院的管理工作有了很大的进步。同时也推动了医院的医疗工作、科研工作，人员培训也有了新的提高。 

1 加强人员素质教育，调整人员心理教育 

我院是以神经精神疾病为主的专科医院，也是心理医院，员工分期分批调入分院工作，由于各种原因不能如愿本职工作，员工的心理方面或多或少都有了一些负担，都不能一心一意把工作做好，都有等、闲、看的一些松弛想法，因此医院领导首先从中层干部、党员抓起，认真细致地做思想工作，逐渐加深认识，改变心理状态，树立正确的观念，将思想意识引向医院的深远发展及长治久安。 

2 加强科室经济管理，调整科室收入的管理 

认真加强科室经济管理原则及完成指标，明确各项收支项目。如科室住院费用，各项治疗如药物煎剂、物理治疗、心理治疗、针灸静电等物理疗法。各项指标认真落实到科室。激励全院职工比出勤、比工作、比技术，深入开展了新技术、新疗法，把临床一线的医疗技术人员送到上海、北京、南京各大医院学习进修，将学到的新知识、新疗法应用于解决病人的病痛，同时也极大地缩短了病人的住院日，由原来3~6个月逐渐转为2个月、1个月，甚至15天就能见效好转。而且病人及家属要求也越来越高，住院日期缩短，新药、特药应用就能很快好转出院，在此也极大地减少了病人的费用，吸引了全国各地的病人来院就诊。 

3 加强科室费用管理 

能合理使用卫生材料费的支出，如消毒材料的支出费用等，定期购物及领导出差办事也限定日期。在争收节支方面创造了效益，减少了开支，同时也提高了工作效率。在科室压缩支出提高率的基础上，为住院病人缩短了住院日，同时也极大地提高了床位使用率，有效地减少了病人个人支出，在经济管理的同时减少了科室水、电及医用材料的浪费。对废旧物品的利用也减少了科室支出。 

4 在医院严格经济管理的基础上，给一部分病人也带来了压力 

科室要加强经济管理，对每一个病人收支都要精打细算，认真计算病人住院天数及各项费用问题，一部分病人在治疗中，由于思想意识不稳定，对各种治疗都要做，结果支出较高，也有绝大多数病人由于经济困难而欠费，科室做到日清月结，想办法结算也是困难重重。为解决问题，病人从住院到出院由指定的医生负责到底。不仅在医技上的费用有保证，在管理上既解决欠费又解决收支问题。 

5 科室经济管理结算分配问题 

首先在精打细算的基础上，把部分节余应用于临床科研及创新、外出学习、进修等方面。特别在医学新技术领域加强学习新的诊疗技术、中西医结合治疗精神疾病及心身疾病，如采用了传统的中药汤剂“解郁安神汤，中药薰洗汤，脑萎缩汤”，为治疗精神疾病添补中医药治本的传统理念。使绝大部分患者容易接受，治疗效果好，通过辨证施治，解决了那些难治性精神分裂症的幻觉、妄想等症并收到满意效果。也极大地减少了患者的费用。因此，创新和新疗法的探讨为临床工作人员提供了创新及新技术的渴望。有效的经济管理也为科里的技术人员技术更新提供了条件，同时也带来优惠。 

科室经济管理也充分体现了工作效率提高。自2002年以来，我院门诊病人及住院病人极大地增加，经济收入也逐年上升，首先是病人的认可，加之技术创新，服务态度加强，优质服务充分体现医院的管理及病人需求。因此，病人费用稳定，相对药物比重减少。医院经济发展与职工素质，医疗技术、服务态度是分不开的，在医院自筹资金的基础上，我们近几年有了较大的发展，重修门诊及病房楼，为病人极大地改善了住院环境，同时也为工作人员也改善了工作环境及生活条件。在近几年，高新诊疗设备的引进使病人的诊疗更趋于稳定。 

6 医院经济管理与领导高度重视及全体职工积极努力是分不开的 

只有对事业忠诚，对病人关爱才是搞好经济管理工作的关键。加强主管领导的管理力度及科室主任负责制，对科室人、财物加强管理，也是医院经济管理重中之重。在开展经济管理的同时也积极减轻病人的经济负担，要充分体现“以病人为中心”，树立医院良好的社会形象。 

在树立社会形象的基础上，也要有足够的资金，医院要发展，要壮大，要让病人有一个舒适的环境，就要有充足的经济实力。单纯靠医院经济收入是远远达不到社会发展需求的，我们渴望改善病人的诊疗条件，降低患者的医疗费用，这也需要各级政府的大力支持与协助。