成功企业的四字妙诀

只有掌握了内在的“重”和“静”，才能够外在地表现出“轻”和“躁”

当我们形容一些非常有能力的人时，会说此人做事情“举重若轻”，也就是对别人而言显得非常复杂而艰巨的任务，在他操作的时候却显得异常轻松。

这是什么原因？

老子告诉我们：重为轻根，静为躁君。重是轻的根源和基础，静是躁的主宰和根本。

为什么有些人可以“举重若轻”？是因为他们的学习经历和体验远远超出其他人，正因为他们有着比别人更加厚重的基础（自身的经验积累和升华），才能够把别人认为很难的事情做得非常轻松。

国内的企业界大多都以GE为学习榜样，学习GE的组织结构，学习GE的多元化。但是，很多企业却是学着GE死掉的。大家都在研究GE的多元化，却恰恰忘记了GE敢于多元化的基础是从爱迪生时代就开始的上百年的生存体验、完善的基础管理能力、优秀的多领域人才储备和不断的管理创新。

大家恰恰是忘记了只因为GE掌握了“重”和“静”，才能够外在地表现出“轻”和“躁”！

我们看到，领导者几乎每天都忙忙碌碌，其实都是在为自己心中的理想。但如果你的目标有着厚重的社会责任，是在为自己的一种悲天悯人的情怀而努力去实现着自己的目标 — 正如世界首富比尔·盖茨，他因为一个理想 —让每台PC都用自己的操作系统，成就了自己的事业和功名，并且每年要拿出几亿美元来进行慈善捐助 — 这样的领导者，才有资格拥有永续的领导力，才能够让企业长生不衰。

只为一己私利而成名的企业，其兴也勃，其亡也忽。这些年，大家看到城头变幻大王旗的例子还少吗？

真正优秀的领导者，即使成功了，手握重权，家藏万金，完全有资格过着锦衣美食的靡靡生活。而他们却依然恬淡从容，按照自己最喜欢的方式过着自己喜欢的，甚至是朴素的生活。

为什么我们的企业家，在取得了一些成绩后，就开始忘记了自己成功的根本，忘记了自己的核心资源和核心优势，大兴土木地筹建高楼，疯狂地盲目扩张，最后落得锒铛入狱如德隆的唐氏兄弟，落得黯然收场如四川长虹的倪润峰……

老子又告诉我们“轻则失本，躁则失君”。杰克·韦尔奇在其自传里用11页讲述了自己的一次失误，来验证老子的处世哲学。

1986年4月，当GE资本完成了对华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司的收购后，韦尔奇发现自己犯了一个大的决策错误，让自己损失了一大笔钱，还卷入了一场丑闻。沉重的失败让韦尔奇检讨自己的狂妄自大，也使得GE认识到，积累了上百年管理经验的GE依然不足以管理任何企业。

值得欣慰的是，国内有一些企业家已经初步领悟了重、轻、静、躁的妙处及其相生相克的关系，并有所得，欠缺的只是火候的把握和更多的体认。