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[专题研究]如何实现“以病人为中心”的高质量管理

【 2005-10-21 发布 】 美迪医讯
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编者按
当服务被定义为当今社会的基本经济形态时,医院管理者面临此种形势必然要审时度势,重新认识医院服务的价值,确立以病人为中心的医院服务理念。对于院方来说惟有以病人为中心,为病人提供优质、高效的全方位服务,才能真正让病人满意,减少医疗纠纷,获得可持续发展。

然而“以病人为中心”却非一句空话,更多的是需要一点一滴的切实行动来践履。本期支持专家张中南,就我国目前医疗现状,结合他在国内外的实践经验,提出细节取胜、通过严格管理提升服务标准。关注病人,看重细节将使我们真正实现现代医院管理目标。对于医院来说,最需要关注的,就是前来求医问药的就诊者。


外部因素:让病人感受方便、温馨

管理上非常重要而且快速见效的一个方面就是服务。如何保障服务、实施服务是个值得深思的问题,笔者认为影响服务的因素一方面来自于宏观的医疗体制因素;另一方面则来自于微观的服务标准和具体的服务细节。

医院体制因素

医院体制包括管理体制和产权体制两个方面。医院体制从根本上决定了医院服务的质量。首先我从医院体制改革谈起,医院体制改革共有三种形式:

单纯改变医院产权所有制,仅仅是医院产权所有权被收购或并购,而不改变旧的管理体制。实践证明,这类做法是无法切实改善医院的医疗服务水平。

单纯改变管理体制,但是不改变产权结构。这是可以的,因为医院体制改革的目的就是为了提高医院医疗质量。从国际上、历史上都是这样的。以我国台湾地区为例,在80年代时期, 90%以上的医院是国有医院,一开始就是通过托管,产权仍然是国家的,仅改变其管理机制,逐渐提高医院的医疗质量。
在改变产权所有制的同时,改变管理机制。这样的情境将会很大程度地提高医疗服务的水平。

从国家角度而言,医疗体制改革的目的就是为了满足人民的健康需求。那么怎样才能够满足病人的健康需求,病人又有哪些方面的健康需求呢?

就医者的健康需求

病人到医院来,会从三个方面来看待这个医院。

首先应是环境和设备 良好的环境和先进的设备首先给予病人的印象会是非常深刻的,从病人的视角而非医生的视角来看,这两个因素将会极大地影响病人对一个医院医疗诊断水平的评价。

其次是医疗技术 即治疗效果,因此需要有高素质的医生,医疗技术好的医生和差的医生之间,甚至是同一个科室内的医生之间差距都会相当大,这将极大地提高医疗效果。

第三是服务 这就关涉到现代化的管理了。对于医院来说通过管理所能实现的一个重要内容就是服务。通过先进的管理,服务方面的提升完全可以在短期内就能体现出来,并非像某些人所想象的那样极度艰难。现阶段,由于医院和病人之间在医疗技术方面存在高度的信息不对称,因此病人来到医院,直接感受到的恐怕不是医疗效果,而是服务。因为有的医疗效果,要在手术后相当长的一段时间才会逐渐体现。对于医院来说环境和设备的改造需要大量资金支持,医疗技术的提升需要长时间的培养,只有服务是病人一到医院就可以感受得到的。目前国内医院在医疗服务上遇到的最主要问题就是医疗纠纷,怎么才能减少或者避免类似问题产生呢?说到底,最需要解决的就是提高服务质量。

病人需要什么样的服务?

那么病人需要什么样的服务呢?怎么样去解答这个问题呢?其实很简单,那就是自己充当一回病人,不找熟人,一切亲力亲为,从挂号、看病、划价、拿药,亲身感受一下就能体会到什么是病人的需求了。也许有的医生在医院工作时间长了,对病人来往都司空见惯了。但是如果大家都去体验一下当病人的不便和难处就会发现,此时病人对医生的依赖感将会比对他们自己的妻子、儿女和父母的依赖感都要强。
推己及人,我们细分病人所需要的服务,如果从外部因素来考虑,它包含方便、温馨这两个要素。

方便

从病人踏进医院大门开始就应该要考虑这个要素:

门卫导医  医院应该有导医。有些医院虽有漂亮的导医小姐站在医院大厅入口处,面对来来往往的人群,甚至轮椅的进进出出,可她却面无表情,如果有人问,她就回答,没有人问,就什么也不做了。虽然墙上用标语写着:“为人民服务”,但是这样的导医就是走形式了。那么我们需要什么样的导医来服务呢?以我在美国工作过的那家医院为例,那里的导医是一位黑人武装警卫,身后别着警棍,高大威武。也许大家会有疑问,他怎么能当导医呢?实际上,他对每一个到来的行动不便的病人都去搀扶着,领着去咨询台,在咨询台的指导下,再把病人领往应去的诊室,始终面带微笑。虽然他是彪形大汉,但工作却做得非常细致,让人有安全感。所以说,用导医并不在于是否启用漂亮的导医小姐,而是在于她是否能做到给病人真诚、体贴入微的关怀,让病人真正切实感受到自己受到医院的关心。

按病人需求探视 一直以来,医院对探视病人的管理都相当严格,有的医院甚至把这项管理作为硬性指标。他们认为家属在病房会影响病人吃药及对病人治疗处理。其实病人本身不是像医院规定的那样,仅仅在规定的时间需要家属的探望,而家属也不一定在医院规定的时间里能有空探望病人,医院仅从自身管理的角度进行考虑,而不是从病人的角度出发。另外院方还担心人多导致空气不好,如果认为把探视时间严格控制在下午三四点,就可以解决问题,那就错了。 实际上在这段规定的时间,病房的空气高度混浊,反倒不利于病人的健康了。

有的医院对病人有着严格的“不准政策”,如不准乱扔东西之类的规定, 这样的要求对健康人来说没有问题,可是放在病人身上就不合适了,东西掉在地上,病人由于病痛困扰,行动不便,无法操作,这些事情,保洁工就可以帮助解决了。关键问题在于医院的管理,而不是对病人的约束。这个问题说到底就是在医院利益和病人利益相冲突时,医院如何去处理。

全程护理,取消家属陪护  现在中国医护现状是一个病人住院,全家人一起请假,弄得大家在护理上都十分辛苦,要么是病人家里请护工,要么是医院请护工,由病人出钱。其中病人方面之所以这样做是因为:其一是不放心,这也就说明了医院方面做得不到位。而从护理学校学了几年毕业出来的护士,她们觉得做生活护理在心理上无法接受。其实,护理包括治疗处置、生活护理和心理护理三个方面。现在的护士几乎只做治疗护理,而生活护理和心理护理就不管了。护士通过生活护理,才可以了解到病人的心态、精神状态,还有全身的疾病状态,发现他有什么样的问题,与此同时可以实现心理护理。心理护理不是心理咨询,比如在给病人吃药的时候给病人一个微笑,他的感觉都不一样。护士操作时说与不说病人的感觉是截然不同的。生活护理这块儿,例如帮助病人解决大小便问题,看似没什么,却不是人人都能做的。有些病人某些关节部位不能随便乱动,护工不清楚这些细节的,还得由护士操作才行。一招不慎,都有可能导致病人严重问题。

路标  医院应该在建设之前充分考虑到标识的合理设计和安排问题,国外有些医院,为了解决这个问题,就把不同治疗科室用不同颜色代表,医院地面上有铺有这些颜色的线路指示,病人只需顺着相应颜色的线路指示,就可以顺利到达想去的科室。这是所谓的“颜色管理”。当然,实现标识指示的方法多种多样,上面这种只是其中之一,并不是在每家医院都适用。国内很多医院,由于建造之初低估了医院发展规模,在设计上便没有考虑到实施颜色管理这一步。对此我们可以用其他方法来设置标识,主要的原则就是,在每一个方向改变的地方都要设置清晰可辨、方便病人查找位置的标识。这类投资是非常有必要的,否则就会出现病人到处问路的混乱场面。

抽水马桶  这个在常人看来不起眼的物品,对很多病人而言,日常生活中的站起和坐下这样的动作完成起来都十分痛苦,相当困难,因此骨关节外科在装修时,住院病房内设置的抽水马桶的顶部,都特别设计得比普通抽水马桶高了10~15公分,病人的感受就完全不一样了。大家如果到外国医院参观,也会发现,他们那里的抽水马桶也做了加高处理,不同的是,他们不是从底部加高,而是将坐垫加高。目的一样,就是为了减少病人的负荷。

合理设计人流、物流  在设计医院时,就要把病人的利益考虑进去。某些医院挂号、划价、付费、取药都在不同的地方,让病人来回地折腾,这样的状况更多地反映出医院在设计管理中存在问题,没有考虑到病人的切身利益,没有为病人着想,只考虑到医院本身管理的方便。

温馨

医院环境无论是从视觉、味觉、听觉,还是触觉上都能给予病人惬意的感觉,例如某些医院,内部设有中央空调,走廊里播放着柔和的轻音乐,空气里弥漫着清香等等。

视觉 这种感觉对病人而言非常重要。颜色上,要采用适合病人的颜色,比如:对医院的墙壁、地面、窗帘、家具,到服装的颜色都应进行精心选择。就墙壁而言,不同的人有不同的看法,前提要从病人的角度出发,在宾馆里显得大气的红木色,在病人看来是让人觉得心情沉重,这就不合适了。一般来说,浅蓝,浅绿色,浅灰色等比较适宜。

地面和墙的颜色要反差稍微大一点, 地面强调的主要是材料,而不是颜色。国内很多医院选用大理石或者瓷砖作为地面材料,实际上这是错误的做法。在门诊大厅还稍微好一点,因为考虑到人流量大的因素。但是如果用在病房以及走廊,会给人一种冰冷的感觉。而且上面只要稍微有点水,就很容易导致病人摔倒,存在着极大的安全隐患。

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