[高端访谈]医院发展要有新思路
——访海南省卫生厅厅长简梁盛

医院发展要有新思路——访海南省卫生厅厅长简梁盛
一个医院的管理者，如果不懂财务管理，不懂成本的管理，不懂资金的运作，不懂得利用财务的杠杆来推动医院的发展，就不是一个合格的医院管理者
文/许定河

6月17日，在海南省举办的“医院资金及公关关系管理高级研讨会”上，围绕着医院院长们关心的融资租赁与危机公关等问题，与会的专家与院长们进行了深入的研讨。此次研讨会上，海南省卫生厅厅长简梁盛高屋建瓴地指出了会议主题的重要性，要求医院院长们解放思想，接受新观念，使用新方法。会后，本刊记者采访了简梁盛厅长。

《中国医院院长》：对于医院院长来说，此次会议的议题“融资租赁”和“危机公关”都是比较新的概念，这样的培训对他们有着怎样的意义？
简梁盛：我国医院院长是业务骨干出身，基本没有接受过系统的管理学培训，大多是凭经验进行管理。在市场经济的条件下，医院院长必须不断学习管理知识，才能推动医院的发展。
我们一方面要积极引进卫生管理或其他管理专业人员加盟医院管理工作，并为目前从事管理工作的在岗人员创造学习条件，强化管理知识培训；另一方面，要强化管理职责，完善考核体系，要求医院管理者要把精力放在从事医院管理上，把注意力放在管理工作中。
发展是硬道理，我们要加快卫生改革和发展的步伐，就要在管理上有新的思路。几年前，我说过医院也要讲经营管理，一位报社的主任说我的说法不对，但现在这样的提法已经普遍被大家接受了。

《中国医院院长》：医院财务管理在医院管理中应该处于一个什么样的位置呢？
简梁盛：应该说处于非常重要的位置，一个医院的管理者，如果不懂财务管理，不懂成本的管理，不懂资金的运作，不懂得利用财务的杠杆来推动医院的发展，就不是一个合格的医院管理者。
在国家的财政投入力度，不能与公立医院的发展需求相匹配的条件下，公立医院将来的资金缺口，可能进一步加剧，最终约束医疗服务水平的提高。现在一方面政府要求医院要降低医疗服务收费包括药品价格和检查费用等，另一方面，医院又要不断提高自身的医疗服务水平，如此一来就会产生很大的资金缺口。医院的日常开销很大，特别是大医院，如水电、设备维护、保养、更新、医护人员待遇等等。医院仅靠国家现有的资金投入根本不够，要发展，只能靠自己想办法。如果医院管理者拥有较为全面的财务管理知识，就会有比较开阔的思路，能够想出更多的有效办法。

《中国医院院长》：在这次研讨会上，对医院使用融资租赁这种方式，院长们都表现出了极大的兴趣，融资租赁对海南的医院发展有着什么样的意义？
简梁盛：海南很多医院的房屋建筑是70年代的，很多设备是80年代的，医院要实现较为快速的发展，医院的环境要改善，医院的设备要更新，而在政府投入又不足的情况下，医院不能单纯的“等、靠、要”，医院要寻求发展的资金就需要有新的思路，新的融资渠道。
一般来说，患者倾向于到医疗设备齐全完善、技术先进的医院去就诊，相反，医疗设备陈旧落后的医院，资源闲置率很高，难以吸引患者，造成资源的极大浪费。随着人民群众医疗服务需求层次的不断提高，近年来，各类医院也在不断加大基础建设投资，改善就诊环境，提高医院自身的竞争能力。大型医疗设备的添置不仅可以提高医院的医技水平，拓宽医院医疗服务的范围，而且可以吸引专家，提高医院的知名度和竞争力，成为医院提高自身竞争能力的有效手段。 但是，设备购置需要大量的资金，如果单靠传统的资金渠道，比如自有积累资金以及银行贷款等，难以满足医院发展的需要，而融资租赁为医院的资金融通提供了一种很好的方式。我听介绍，它的获得比国外政府贷款快，也比银行方便，快的话，只要1周就可以通过融资租赁获得资金，医院还有权选定设备的型号规格，这对医院的经营是有好处的。
在市场经济激烈竞争的时代，机会一瞬即逝，如果等待资金积累到所需要的数目再购进设备，就会延误使用，错过良机，使医院的发展停滞不前。对于海南这样医疗卫生资源不是很丰富的省份来说，更应该大胆使用融资租赁等新工具，快速促进医院发展。

《中国医院院长》：就您了解的海南医院的普遍情况来看，医院院长们对财务管理，或者说对融资租赁这样的新工具的了解和使用情况又如何呢？
简梁盛：就我知道的情况来看，海南医院目前基本上没有医院使用融资租赁的方式来融通资金，在认识上也基本处于不够充分的状态，所以今天我们开这样的一个研讨会，目的就是为院长们提供一些管理的新思路，新方法。
我想类似这样的研讨会，我们不应该是开完了就算完，今后我们还会在不同的场合举办类似的研讨会，让医院院长们能够了解更多的管理新方法和新工具。