山东威高：创新
——印证崛起的轨迹

20年前的3月16日，在地级威海市成立半年之后，一个不起眼的镇办输液器小厂———威海国营医疗器械厂诞生了，启动资金2.5万元。

20年，弹指一挥间。

20年间，伴着中国改革开放的滚滚洪流，伴着地级威海市的科学发展，不为人知的小厂成长为总资产35亿元、国内最大的一次性使用医疗器械生产的企业。威高集团昂首挺立于世界医疗器械行业之巅。

探寻威高集团20年的发展轨迹，我们可以清晰地发现，创新伴随企业发展始终。威高集团已成为威海、山东乃至全国自主创新的一面旗帜。

“驱使威高集团做大做强的源动力是一种沉甸甸的责任。这份责任促使我们必须在自主创新的道路上不断前行！”回顾20年的发展历程，威高集团董事长陈学利这样总结。

责任

———20年，威高因责任而卓越

人需要一种精神，企业的持续发展更需要一种精神做支撑。

“支撑威高发展的，是一种做大做强中国医疗器械的责任和使命。”陈学利说，带着这一责任，威高集团不断创新发展思路，在每一次重大转型中，都走在了同行业的前列。

威高集团20年的发展历程可分为三个阶段：建厂至1997年，是威高艰苦创业的10年；1997年至2003年为发展期，威高逐渐走上了中国自主创新的舞台；2004年至今为巩固期，威高开始了向世界医疗器械强企的突围。

三个阶段，三次跨越。

从一个乡镇福利小厂起步，可以说，前10年，威高是带着“为工人找活路、为国营企业找出路”的责任上路的。在建厂不到一年的时间内，威高相继兼并了5家负债380万元的濒临倒闭的镇办企业，当年就偿还债务实现扭亏为盈。

敏锐地捕捉到当时刚刚兴起一次性输液器市场，威高用10年的时间，完成企业资本的“原始积累”。这一时期，威高靠一次性输液器、注射器、卫生材料等低端产品闯天下，构筑起了庞大的销售网络，为企业提速打下了坚实的基础。

此后，威高开始谋求腾飞———一方面稳固低端市场、一方面向高端市场进军，加大向高附加值、高科技含量产品的转移步伐，提高企业核心竞争力，实现医疗器械和药品生产齐头并进。

这一重大的产业调整转移战略，吹响了威高参与国际竞争的号角。

2002年，威高集团开发的具有自主知识产权的高科技产品———心脏药物涂层支架面世，各项技术指标均达到国际标准，彻底改变了心脏涂层支架长期被强生、波士顿等欧美企业垄断的局面，将原来高达4000美元的进口价格一下子“拉”到了1200美元。

此后，威高的高端产品之路捷报频传：2003年，一次性使用静脉留置针产品研发成功。这种具有连续输液、提高治疗安全系数、减轻患者痛苦的产品，一举打破美国一家公司垄断市场的局面，市场价格不到进口的一半。

谈及此，陈学利难抑心中的自豪：“责任和使命促使我们必须站出来与国际垄断公司抗衡。有了我们的抗衡，跨国公司才不得不放弃暴利经营，由此惠及千千万万中国百姓。”

威高集团的宗旨是：“携同白衣使者，开创健康未来”。威高的产品都是用来治病救人的，这决定了产品必须过硬，质量上不能有丝毫瑕疵。“威高必须对消费者负责、对病人负责。”陈学利说。

对社会、对病人的强烈责任感，决定了威高在管理上的科学、精细和严格。威高集团有一个著名的经营理念：10000-1=0。威高人这样阐释这一理念：生产的1万个产品中，如果有1个有质量问题，对企业来说只是万分之一，但对于患者来说就是百分之百，对企业的质量和信誉而言就是0。这一理念已深入每个威高员工心中，威高每年生产的数十亿支各类医疗器械，不允许有一支次品进入市场。

因责任而卓越。威高集团“洁瑞”品牌获中国医疗器械行业第一个“中国驰名商标”，“洁瑞”牌一次性无菌输注医疗器械被授予“中国名牌产品”称号。“洁瑞”商标被中国品牌研究院评定为“中国最有价值商标500强”，荣登国内医疗器械第一品牌。

创新

———20年，威高在自主创新中崛起

日前，威高集团与中国科学院长春应用化学研究所合作，成功开发出聚乳酸基生物降解型一次性注射器，填补了国内空白。

在威高集团，像这样靠自主研发、填补国内空白的技术成果数不胜数：从最初的PVC材料到如今的非PVC材料，从配药式输液器、钢塑插瓶针式输液器到避光输液器、卡片自毁式注射器、静脉留置针，从耳鼻喉综合诊疗台、中心静脉导管到系列骨科器械、药物涂层支架……每一项科技成果，都达到国际领先水准。这样的成果，几乎每一年都会在威高集团诞生。

威高的崛起，始于自主创新，成于自主创新。

“在科学发展的时代，惟有自主创新方能持久发展，惟有自主创新方能立于不败，惟有自主创新方能抢占行业的制高点！”陈学利说，在科学发展观指导下，自主创新是企业的必由之路和根本出路。

其实，在创业之初，威高集团就确立了“开拓、创新、务实、巩固”的发展方针。从那时起，自主创新之路就始终伴随着企业的发展壮大。

在向世界前沿医疗器械产品进军中，威高集团确立了这样的创新思路：借智借力，建设一流的研发团队。

在多年的自主创新实践中，威高集团培养了自己的一支强大的科研队伍。但全凭一己之力，仍难以跟上市场的需要、企业的发展。怎么办？为此，威高集团探索出了一条和科研院所合作的市场化运作机制：你出专家我出力，让科技成果快速转化成生产力。

符合科学发展观的决策得到市场的积极响应：1999年，中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”，成立可降解材料研究项目组。双方合作一年内，可降解材料产品就从实验室进入了市场。威高集团由此获取了源于高新技术的“第一桶金”。

此后，威高集团在以产学研推动企业自主创新的道路上越走越远、越走越顺：与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息、生物检测技术、中药现代化等领域迈出第一步；与中科院沈阳金属研究所建立中科院金属研究所威高研发中心，推动威高骨科产品的结构调整；与第三军医大学院联合建立了西南医院威高研发中心，为威高医疗器械提供强力科技支撑；与四川研发中心、青岛研发中心、武汉研发中心血液中心合作开发血液净化项目……

威高集团以共建研发中心、联合实验室和中试基地等形式，构筑起了一条高科技产品研发链条，开创了企业自主创新、引进消化吸收创新、产学研联合创新的具有威高特色的自主创新发展壮大企业之路。

自主创新需要人才的支撑。在与科研院所合作的同时，威高集团注重人才的引进和培养。在具有自主知识产权的高科技产品开始产业化之前，威高集团就做好了充分的准备：设立企业博士后工作站，聘请博士进站工作；请来哈工大的教授管理人力资源，请来国内著名大医院搞临床试验的医生进行生产管理……一批业界精英的加入，极大地提升了威高的整体素质，为发展注入了新的活力。

与此同时，一批两院院士积极支持威高的自主创新。

目前，共有9位中国科学院院士和中国工程院院士为威高担任研发顾问，推进了威高在国际前沿关键领域产品的研发。

20年的自主创新之路，威高在成就了自身发展的同时，更在国家创新体系和企业创新能力建设中担当起重任。威高集团技术中心被认定为国家企业技术中心，威高集团成为“国家高技术研究发展（863）计划成果产业转化基地”和“国家级火炬计划重点高新技术企业”，企业技术创新和科技投入的主体地位被认可。

20年的自主创新之路，威高创造了丰硕的科技成果：3个产品被列入国家“863”计划项目，3个产品被列入国家重点火炬计划项目，3个项目列入国家重点技术创新计划项目，3个产品被认定为国家重点新产品。

开放

———20年，威高在开放战略中突围

今年1月9日，威高集团以转让旗下吉威公司控股权的方式，成为世界药物涂层支架创新企业———新加坡柏盛国际的第二大股东。借助柏盛国际在介入式心脏病专科技术的领导能力，威高将成为亚洲医疗器材业的领导者。

威高此举在业界引起不小的轰动：威高药物涂层支架拥有国内约25％的市场占有率，何必再将蛋糕分给国外企业。

威高有着自己的观点：用企业一个分公司换来世界顶级企业的股东，让威高与国际市场紧紧地“绑”在了一起。此举不仅可换取的技术支持，也为威高产品进入欧洲市场打开了通道。

这就是威高的远见胆识和开放视野。在陈学利看来，在全球经济一体化的格局之下，企业要参与国际竞争，不可能坐井观天、固步自封。在打牢企业自身根基的同时，必须积极走出去寻找国际合作，借此提高国际竞争力。

自2004年起，威高新的突围，在参与国际合作的开放战略中启动，积极寻求与国际知名医疗器械公司合作，与国际强企结成战略合作同盟。

事实上，与柏盛国际合作已经不是威高第一次和外资合作。在柏盛与威高以股权换技术合作之前，美国美敦力公司已经先行一步。去年年底，威高与全球最大的医疗器械供应商美国美敦力公司牵手，双方成立合资公司，在中国独家分销美敦力及威高骨科产品。此次战略合作，为威高骨科器械的腾飞插上了翅膀。

2004年，威高股份公司在香港创业板上市，实现了威海上市工作的新突破。威高的成功上市，使企业融资环境大大改变。随着威高的发展，此后威高先后两次扩股再融资。

2007年3月2日，世界银行与威高在北京签署了2000万美元的8年长期贷款协议：世界银行集团成员国际金融公司为其提供长期融资，用于扩大威高股份现有的生产能力和扩大其附属公司的多条生产线。

在参与国际合作的同时，威高在国内扩张的速度丝毫没有减缓。仅两年的时间，威高集团先收购兼并了山西华鼎医疗器械有限公司，加速向中国西部扩张；收购韩资企业———苏州大兴制