张建：关键时刻不含糊－访宣武医院院长

情感朴实、纪律严明、工作雷厉风行的军人本色与胆大心细、果断干脆、遇事沉着冷静、有条不紊的外科医生特点，对张建来说可谓集于一身。

2009年除夕之夜。

22点钟刚过，首都医科大学宣武医院院长张建像往年一样来到医院职工食堂，为坚守岗位的职工送去除夕夜热腾腾的饺子。

“此时此刻是家家围坐在一起吃团圆饭、看春晚的时间，值班员工放弃了和家人团聚的机会，这个时候我必须来到他们身边。”张建笑称，“这已经成为我每年过年时的‘必修课’。”

从担任宣武医院院长以来的十多年间，张建每年都会在除夕夜到医院食堂和职工一起包饺子送年夜饭，初一一大早，又会带领医院领导班子全体成员为在岗职工送祝福。张建始终认为，其实大家在意的并不是给他们送什么吃的，而是院长对他们实实在在的关心与爱护。

两种品质受益一生

时下，大型三甲医院的院长多出自临床一线专家，张建也不例外。但作为胸心血管外科专家，他还有另外一个“出身”—军人，这多少让人有些意外。

1952年10月，张建生于一个海军干部家庭。1969年，17岁的他成为人民解放军空军的一名雷达兵。随后，张建就读于上海第一医学院（今复旦大学医学院）。1974年1月，他转业回京分配到宣武医院，一干就是34年。从一名住院大夫干到胸心血管外科主任、教授、博士生导师，从外科党支部副书记到党委书记兼院长。现在，他除了首都医科大学宣武医院院长、北京市老年病医疗研究中心主任的职位外，还在不少全国性专业学会和学术期刊内兼职。

如今，不管有多少行政或者社会职务，张建一直坚持自己首先是一名医生。熟悉张建的人都知道，他擅长复杂先天性心脏病、瓣膜外科及胸腹主动脉瘤等大血管疾病的诊断治疗，在放射介入治疗腹主动脉瘤、夹层动脉瘤的腔内隔绝术，及血管狭窄性病变的扩张、支架等微创治疗方面均有很深的造诣，已经成为我国胸心血管外科的学科带头人之一。

尽管已在医疗和管理岗位工作了几十年，时至今日，军旅生活对他的个性和工作作风的深刻影响在他的行事风格中仍处处可见。

开会必须准时到场，到点儿准开。你来晚了，那对不起，不管你是中层还是院级干部，会场上绝不允许开小会，有不同意见可举手到上面来讲。会前说好几个议题，几点散会，掐着时间，分秒不差。

张建还把部队的着装要求应用到医务人员的着装打扮上。上班时间男职工必须打领带，女医护人员一律不允许戴金银首饰，因为那是对患者的不尊重。

军人的本色是具有朴实真挚的情感、纪律严明的组织和雷厉风行的工作作风，外科医生的特点则是胆大心细、果断干脆，遇事沉着冷静、有条不紊。正是同时具有这两种品质，张建才得以从一名雷达兵成长为全国知名的胸心血管外科专家，进而到大型三甲医院的院长，一步步脚踏实地走来。

打造医院“航母”

采访任何院长，都离不开谈医院的背景及发展状况。

十几年前，宣武医院在国内外的知名度远没有今天这样高。然而，为何这十多年却发展迅速？张建表示，大力培养、引进学科带头人和骨干人才，集中力量发展特色学科—神经学科和老年医学,这是宣武医院在国内声名鹊起的秘诀之一。

“航母”之一—神经学科

宣武医院有两艘“航空母舰”，最大的一艘便是神经学科，其“主力装备”是神经内科、神经外科、功能神经外科、神经放射、神经病理以及神经解剖、神经药理等科室。

早在1960年，我国神经科学的第一个研究机构—北京市神经外科研究所就诞生在宣武医院。几十年来，宣武医院在这一领域进行了全面深入的研究，并取得可喜的成就，“南华山，北宣武”，便是当时业界对宣武医院在神经学科方面辉煌成就所给予的肯定。

但在1982年，由于北京市区域卫生规划的需要，神经外科四分之三力量的迁出，对宣武医院无疑是一次重创。

张建当家以后，对宣武医院神经学科的发展做了调整和远期规划，扩充了神经内科和神经外科的病床，成立了首都医科大学神经病学研究所等科研机构。接着是引进高端人才，进一步加强宣武医院在该学科的研究和诊疗力量，这其中，李勇杰、凌锋和贾建平等“猛将”的引进，可谓是张建的得意之作。

1998年，李勇杰从美国约翰·霍普金斯大学学成归来，很多医院都向他递出了“橄榄枝”。无论是薪酬还是职务，很多医院给出的“筹码”都比宣武医院更重。但李勇杰的梦想是打出一片属于功能神经外科的“天地”，他的这一想法与张建的用人之道刚好不谋而合。同年5月，北京功能神经外科研究所在宣武医院成立，李勇杰任所长。

张建果然没有看错人，短短几年，李勇杰便把功能神经外科的概念推广到了全国。他领导的北京功能神经外科研究所的业务范围从苍白球毁损术治疗帕金森病，发展到运用多种微侵袭手术方式治疗数十种运动障碍病和癫痫、疼痛等功能性疾病，总有效率达到95%以上，因此被国际权威机构授予全球五大“卓越临床中心”美誉。

“李勇杰的到来对宣武医院来说，具有划时代的意义，成为宣武医院高端人才引进的拐点。”张建自豪地说。

宣武医院主要人才的引进，张建都要亲自面谈，他不喜欢拖延时间，每一次谈话不会超过半个小时。他会直截了当地问：你来了想要什么？2000年，神经外科专家凌锋引进时，他就是这么问的。张建问的直接，凌锋答的也直接：“我想主管神经外科的工作，办一个世界一流的神经外科和介入放射诊疗中心。”没成想张建的答应更直接：“你是这方面专家，介入也是宣武医院要搞的课题，就依你了！”不仅如此，在凌锋提出建立先进的重症监护病房的想法时，宣武医院的医政主管部门以及基建、医学工程等科室的领导都不约而同地主动找她征求意见。不久，国内一流的重症监护病房就启用了。

凌锋担任神经外科和介入放射诊疗中心主任后，宣武医院神经外科采用微侵袭介入和显微手术方法，在颅内动/静脉内溶栓、动脉扩张/支架、颅内外动脉搭桥等方面很快跃居国内领先水平，该科率先在国内开展的颈动脉支架置入术，无论在病人数量和手术质量上，均居全国第一。去年，凌锋领衔的课题组还获得了国家科技进步二等奖，在宣武医院的科研历史上实现此级别项目零的突破。

2008年6月10日，中国国际神经科学研究所大楼在首都医科大学宣武医院奠基。这座外观如人体大脑的大厦是宣武医院与德国汉诺威国际神经科学研究所进行的医疗合作项目。竣工后，包括世界神经外科联合会前主席、首位在华获得永久行医执照的德国著名神经外科专家萨米教授和凌锋教授在内的世界神经外科专家组成的“梦之队”，将陆续在这里从事临床与科研工作，届时，请世界级的医学专家为国内患者诊治，将不再是梦想。

“航母”之二—老年学科老年医学是宣武医院的另一艘航母，这也是张建的长项。成立于1985年1月的“北京市老年病医疗研究中心”，近些年在张建的带领下，在临床与科研方面均获得长足发展，不但设立了专家/专科门诊，还承担一系列临床与基础课题，其中有的课题已获得了重大成果。如与联合国人口基金合作的《北京老龄化多维纵向研究》项目，已成为政府制定老龄政策的重要依据之一。

目前宣武医院已指导各区县陆续成立了老年病医院，形成市、区县和社区卫生服务中心两级管理、三级服务网络，指导基层开展了北京市老年人群的医疗、预防、保健、康复、护理和心理慰籍等项目。

“宣武医院光有神经学科和老年学科还不够，这样出去是要“挨打”的。美国第七舰队一出海，就是航母集群。第一要有保障，除此之外还得有护卫舰、潜艇、战机等方面的全力支持，这才是一个集群。宣武医院的内科、外科、妇产科、儿科以及其他辅助科室都要迅速发展，最终要使宣武医院成为一个航母集群。”张建时刻不忘把部队上学到的军事理论中的精华运用到管理中来。

正是在打造“航母集群”的影响和感召下，宣武医院近些年还相继成立了北京神经内科会诊中心、北京市癫痫诊疗中心及首都医科大学肺癌诊疗中心等14个高水准的临床诊疗机构，使医院的临床与基础研究都处于国内领先地位，达到国际先进水准。这些专科疾病的诊疗和研发中心的成立及良好运营，使得宣武医院距离“国内一流、国际知名的现代化医学中心”的目标渐行渐近。

人生“大考”

21世纪第一个十年快要结束，在这十年内，张建接受过无数次“考试”，其中两场“大考”他不会忘记，国人更不会忘记：一场是香港凤凰卫视主持人刘海若的救治，另一场是2003年承担首都抗击非典攻坚战。这两场考验，张建都交上了圆满的答卷。2002年，刘海若在英国遭遇车祸致脑部重伤，伦敦的医院抢救后认为救治成功的可能性不大，有人主张放弃。就刘海若当时的伤情而言，接她回国治疗无疑是一个“烫手的山芋”，能否扭转乾坤，让刘海若走出深渊，谁都没有把握。决策者需要魄力和胆识，张建毅然决定将刘海若接回宣武医院救治。

从刘海若的亲属发出会诊请求，到刘海若在国际SOS救援组织护送下抵达宣武医院，张建带病主持召开了多次专门会议。腰椎术后的隐痛时时在警告着他，再像以前那样拼命工作，瘫在床上并不是危言耸听！可其后的一系列会诊、会议，张建都亲自主持。张建明白，刘海若不只是一名命悬一线的重伤员，更是港台与内地两岸三地联结的一条纽带，丝丝相扣，难解难分。

如今，刘海若不但康复，而且重新回到凤凰卫视的工作岗位。2003年，“非典”疫情突袭京城。北京市委、市政府决定将宣武医院征用为非典定点医院，收治重症非典患者。宣武医院并不擅长治疗呼吸疾病，这方面的医生也较少，此决定带给医院的无形损失是难以估算的，其中仅装修一项，损失就超过亿元，而且不知要“定点”多久。“宣武医院建院四十多年，这一下把老底儿都豁出来了。” 张建现在想起来还有点儿“后怕”。

然而，疫情