上海眼耳鼻喉科医院高薪留专家

    面对“洋医院”、民营医院“抢滩”，眼耳鼻喉科医院新年出新招—高薪留专家 低价留病家

    复旦大学附属眼耳鼻喉科医院（五官科医院）近日出了个新闻：两位被民营医院高薪“挖”走的眼科医生，“倒流”回了本院。原因是他们“收入虽可观，却几乎成了‘开刀机器’”；而选择回流，是因为“医院新近实行的一系列改革，产生了巨大的凝聚力”。

    据统计，去年１—１１月，耳鼻喉科医院门急诊人次数比前年同期上升了１５．１１％。业绩不错，为何还要对现行制度动“手术”？院长高解春认为：入世，将使上海医疗市场竞争在两三年内达到白热化，“洋医院”、民营医院都要来分这“一杯羹”。为谋得一席生存之地，改革势在必行。那么，耳鼻喉科医院的改革究竟有些什么新招数呢？

    一是要留住好医生，就必需拉大收入差距。大到什么程度？高院长语出惊人：今年高级专家的年薪可达到２０多万元，与一般医生的差距有１０倍之多！为什么要有这么大？高院长举了个例子：改革前，病人看个视网膜剥离专科，要提前三个月预约，还排不上队。改革后，高级专家的“出勤率”提高了，每周一次的高级诊疗专科变为每周两次，基本上能做到病人随到随看，专家的门诊收入也上升至每月６０００元左右。收入差距拉得是否太大？高院长算了笔账：入世后，高级人才的流动是不可避免的。根据一般“洋医院”和民营医院开出的价码在年薪３０万元左右，因此公立医院如能给出２０万元的年薪，再加上学术发展空间广阔的有利条件，就有可能留住有事业心的高级专家。

    二是要在竞争中求生存，收费应该“随行就市”。如今民营医院为争夺客源，在收费和服务上各出新招。公立医院如果“以不变应万变”，就可能败走“麦城”。耳鼻喉科医院最近根据病人多少，在物价规定范围内自动调整收费：住院病人少了，就自动下浮床位费，如特需病房每床从４００元下浮到２００元。从表面看似乎是亏了，但空床位的收入为“零”，这笔账该怎么算？实际上，床位使用率从六成上升到八成，开刀的病人多了，手术收入也上升了。轧一轧总账，一个月就增加了近４０万元。

    三是只有留住专家，才能做大优势学科。“洋医院”和民营医院在体制和机制上，可能比公立医院有一定的优势，但一所医院的学科整体水平和社会信誉，决不会是一蹴而就的。做大优势学科的品牌，是公立医院在竞争中获胜的关键所在。为此，该院最近对重点学科建设进行重新定位：发展以显微外科、颅底外科、电子耳蜗植入为特色的听觉医学；以显微外科、激光技术、导航技术治疗耳鼻颅底肿瘤等领域，并对重点学科每年投入１０至１５万元，力争在学科特色上做到“人无我有，人有我精”，增强竞争力。/**/