医院医政管理职能定位

一、指导
1、医院改革2、医院信息化3、医院经营4、培训考核

二、监管
1、规划（学科、技术）2、准入管理（人员、机构、技术、设备）3、规范（标准化工作、质量管理、药事管理、急救）4、评价（目标管理、医院评价、医疗成果）

三、协调
1、部门之间、2、卫生行政2、联合攻关
医政工作范畴及内容分类

一、   执业管理
1、执业准入管理（人员、科室、中心、项目、药品观察、试验性治疗等）
2、技术建设（攻关立项、新技术新疗法、学科建设、医疗规划等）
3、标准化工作（规章、制度、职责；常规、规程、标准、ISO 认证等）
4、咨询培训（咨询服务、专家管理、进修生管理、管理干部培训、三基训练、晋升审查）

二、   质量管理
1、服务质量（服务态度、服务规范、质量体系认证等）
2、医疗质量
⑴    环节质量控制（病例质量、查房管理、会诊管理、手术管理、重点病例、医技配合）
⑵    终末质量检查（出院病例评价、医疗指标评价、统计分析）
⑶    医技科室质控
3、医疗安全（信访接待、纠纷处理、责任保险、安全教育等）

三、   经营指导
1、经营核算（单病种管理、成本核算等） 2、定点诊疗（医保定点、协作医院等） 3、模式化管理 4、经营诊断 5、项目合作

四、   信息化建设
1、信息化工作推进（办公自动化、HIS建设） 2、信息发布管理（报表管理、统计标准、广告及宣传管理等） 3、信息技术管理（信息网络建设、代码标准、HL7等）

五、   行政协调
1、卫生行政协调 2、校内部门协调 3、管理科研