科室经营有专人谋略 京城医院出现“部门经理”

北京朝阳医院的刘燕翌大夫有两个头衔，一个是骨科副主任，另一个是“部门经理”，主要负责科室的经营管理。在朝阳医院，像刘燕翌这样的部门经理目前有13个，分布在呼吸、心脏、泌尿、妇产等重点学科和财务、设备、物资等相关科室。

从去年4月开始，朝阳医院探索实行部门经理制。部门经理中有的是科室副主任，有的是科室支部书记，大多为兼职。他们主要负责科室的成本核算、投资项目取向分析、绩效管理等。也就是说，部门经理要考虑科室做什么项目有市场前景，引进什么项目能够树立学科品牌，同时对医疗项目价格进行成本测算，对医疗项目成本和医疗服务成本补偿进行研究分析。此外，医院的发展和整体定位，包括一些项目的引进等，项目经理都要参与论证和决策。

有关专家认为，增设“部门经理”是医院主动适应市场经济的一种尝试。今后，随着医院管理者经营管理意识的逐渐增强，将会有一大批项目职业经理人在医院出现。