浙江省医院后勤市场化

浙江省人民医院食堂去年6 月首次承接省疾控中心员工伙食之后，从今年1 月中旬起，又开始承接省医科院员工的伙食，开启了由医院食堂创建的“连锁食堂”改革。与此同时，该院也将洗衣、托幼及保洁等工作委托给了社会。这种收缩“弱项”，扩张“强项”的策略，使浙江省人民医院的后勤服务社会化改革成为全省的领头雁。

浙江省人民医院早在1999年就迈出了后勤服务改革的步伐，将被服等棉纺织用品洗涤委托给省立同德医院承担，年节约费用7 万元；2001年又撤掉了院办托儿所，将员工子女入托委托给就近的朝晖四区幼儿园；将保洁及勤务工作都交由家政公司承担，又使医院减少了30多万元开支，而且工作质量比原先有了很大提高。

浙江省人民医院食堂每天的菜肴品种有20多种，副食品近百种，食堂管理和服务技能在业内外都是响当当的，还荣获全国卫生系统先进集体称号。面对这一“强项”，医院推行了向外“扩张”的策略，即承接卫生系统兄弟单位的食堂业务，向创建“连锁”食堂发展。去年6 月，首度与省疾控中心食堂试行“连锁经营”，具体方法是将疾控中心的场地设施归医院使用，原有职工继续留用，盈亏由医院负责。