安徽医大一附院提升协议制员工待遇

在医院人事制度改革中，不少医院招聘了一些“协议制”医护人员。他们和正式职工干一样的工作，却得不到相同的待遇，挫伤了一部分人的积极性，也直接影响到科室的医护质量。最近，安徽医大一附院在“协议制”员工的管理上采取了三项措施，落实了这些员工的各种待遇，调动了他们工作和学习的积极性。

据统计，这家医院近年来陆续招收的“协议制”员工总人数超过300人，他们中以护士居多，有的人在院工作时间已经超过10年，成为医院建设和发展中一支不可缺少的力量。前不久，医院经过充分的调查研究后认为，“协议制”是医院的用人形式之一，“协议制”员工是医院员工队伍的重要组成部分，应该享受到相应的待遇。为此医院决定，对“协议制”员工采取三项措施，进一步调动他们的工作积极性。一是提高他们的奖金待遇。随着他们工作年限的增加，奖金随之提高，在医院工作累计满10年者可以享受所在科室的全额奖金；二是打通“协议制”转为聘用制的通道。凡是在本院连续工作3年以上，通过业余学习取得专业对口的本科学历，且通过大学英语六级考试，或晋升为中级职称后，可以转为聘用制职工，享受医院聘用制职工的各种待遇；三是依法为他们购买养老等多种保险，解除他们的后顾之忧。仅此一项医院每年需投入约30万元。

对此，有关人士认为，目前医院人事制度改革带来的同岗位员工“身份”的差别，是影响职工情绪、抑制他们工作积极性和创造性，进而影响医护质量的重要原因之一。医院的人事制度改革应该逐步消除这些差距，让同岗同酬、同资同酬等原则逐步落实到每个职工的身上。这也是落实科学的人才观，实行以人为本管理理念的重要环节。