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看得见的目标

【 2005-08-25 发布 】 美迪医讯
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如果领导者怀揣远大目标而不被员工理解,那问题可不仅仅出在员工身上

优秀的企业领导者常常能看到普通员工所无法看到的发展前景,但这种能力也给领导者带来“众人皆醉我独醒”的困扰。怎样才能让员工们理解领导者的思想,能看到更远的愿景,从而可以充满了激情去工作呢?

在《旧约全书》的《出埃及记》中,这样描述摩西带领犹太人出埃及的经历。“摩西带领被埃及人奴役的犹太人离开埃及,历尽艰辛,在到达自由的富饶之地前途经西奈的沙漠地区。犹太人饥渴难耐,便群起抱怨,认为与其跟着摩西来到这沙漠中挨饿,还不如当初留在埃及,虽然做奴隶,但至少还能吃饱,甚至还有肉吃。”显然,摩西所做的一切是为了犹太人的自由,然而他的理想并没有得到被解救之人的理解,正如领导者怀揣远大目标而不被员工理解一样。然而我却觉得问题不仅仅出在员工身上。

“皆醉”的员工固然被领导者们认为是恨铁不成钢,但不得不承认,摩西作为“独醒”的领导者,没有任何务实的应对措施,而真正优秀的领导者面对这种困境想必是不会无所作为的。想到这里时,一个形象闪过我的脑海,那正是一代枭雄曹操。尽人皆知“望梅止渴”这则三国典故,“曹操带领数万人马征讨诸侯张绣,由于久旱未雨,井河干涸,走到半道,将士们个个口干舌燥,连路都走不动了。这时曹操急中生智,用马鞭指向前方说:‘快走啊,前面有梅林!’将士闻之口皆生津,于是一鼓作气,径直打到南阳,取得了讨伐张绣的胜利。”

与当年出埃及的犹太人很相似,曹操的部下们也在路途中遇到了困难,情绪低落,而身为领导者的曹操则没有像摩西那样无所作为,空等上帝施与援手,而是略施小计闯过难关。虽然他采取了欺骗性的手段,但是,我们可以从他的手段中体会出可取的领导方法。简言之,曹操将“攻打张绣”这个长远目标进行拆分,形成了部下们都能看到的一个短期目标“赶到梅林”。这样一来,部下们有了亲眼可见的目标,自然精神振奋、士气高昂了。

不妨这样断言:一名优秀的领导者应当不断地给下属们一个他们能够看得见的目标,而绝不应该整日独自陶醉于自己的长远愿景中或是反反复复地向属下灌输这一愿景。事实上,这样的例子不胜枚举,比如,我国领导集体很可能早已有了“五十年计划”甚至“百年计划”,但是实际上实施的却是一系列的“五年计划”。从这一层面上讲,曹操“望梅止渴”的做法是有相当的借鉴意义的。当然,在现代企业管理中,切不可照搬虚构“梅林”这样的险招,否则一旦员工发现被欺骗,其负面的效果可不是任何一个领导者能够吃得消的。
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