卷首语：经营医院

创刊竟有半年时间了!当我们迎来7月的时候，已经有14期杂志送到读者手里，第15期杂志则正在我们手上运作着，即将新鲜出炉。

忙碌之中，总有一种忐忑。

我们选择的话题真的是大多数读者最关心的话题么？即使我们选到了读者最关心的话题，我们能做到将话题做深、做透以飨读者么？如果读者感到这本杂志的内容读起来还不够过瘾的话，他们会选择置之一旁还是打电话或发邮件过来提出建议？

很多时候，希望自己能从繁杂的事务和半月刊期的紧张中跳出来，站在一个更高的地方，看自己正在走的这条路，是否能通向真正的目的地。那个更高的地方应如迷宫中央的指挥台，站在那里完全看得到迷宫的诸条路，是如何的婉转通达或是如何的畅而不通。

清华大学继续教育学院医药卫生培训中心的张牧寒主任说，医院院长也有同样的心情。虽然“院长”是一家医院的最高指挥官，但他不能只是站在医院里进行指挥，而是必须站在医院的上方俯瞰医院，观察医院所处的政策背景、经济环境、竞争位势、未来发展等，并根据科学分析进行决策，这就叫“经营医院”。如果院长不能站在一定的高度上进行医院发展规划，则只能叫“医院经营”。

“经营医院”和“医院经营”比较起来，前者更具开拓性、战略性和全局性，而后者则可能因为保守和局限而付出代价。

沿用张主任的这种说法，我们这一期杂志就可以说是突出了“经营医院”的主题。“扩张”正是经营医院的典型举措。撷社会相关资源为我所用，借输出资金、品牌、人才以及管理经验扩大医院规模，如果不站到迷宫的指挥台上，是不容易看到明路的。现实中当然没有什么指挥台，只有希望通过我们的报道让院长们了解到更多的信息，以在扩张道路上做出更明智的选择。

山东的“三联家电”曾经是中国连锁业中连续三五年的老大，但其老总张继升坚守一个信条：只做山东的地头蛇，把山东市场做成自己的桥头堡，而不向外扩展一步。不出几年，后起之秀的国美电器四处出击，把国美开到了上海、南京、武汉、成都以及济南、青岛等几十个城市。如今，国美已经在世界家电业排名第23位，老总黄光裕更以个人资产128亿元在中国首富榜上挂名，而三联在今年年初刚刚走出山东地界。

这是扩张故事中一个较典型的案例，其中的道理是“扩张如逆水行船，不进则退”。如果不能将优势资源尽早用于扩大再生产，结果造成实力下降或是原地不动，其实就是资产贬值或流失。

一位民营职业医院院长跟我说，医院董事长因为新建医院欠着银行400万元而不愿对医院进行扩大投资，而该院长认为不扩大投资会使医院失去快速发展的大好时机。在我看来，那位院长是在经营医院，而那位董事长只是在做医院经营。

希望我们的报道能带那位董事长站到更高的地方，看到那条婉转但却通达成功的路。