领导力药片

当你能和其他人坦诚交往时，你就会成功

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！”那么，这句话应该怎么理解呢？一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？台湾卓维企管顾问股份有限公司总经理叶微微女士这样描述领导力与管理力：“领导力就像寻找水源，管理力则是将寻找到的水源做有效的分配。”

从人心的角度，领导力是带“心”的，而管理力是带“人”的。因为领导力需要花费心力了解人性的高下和需求，从人性需求的角度驱动一个领导者自发性地把事情做好，它结合了艺术、逻辑和高度的想像力，是一种全脑的活动，它是一个企业真正成长的活力驱动器。叶微微的观点是，一个企业在逐步成长的过程中，单靠管理是很困难的，它需要靠卓越的领导完成效益的倍增。这就是为什么我们提倡不单培养管理力，而是在培养管理能力的同时就要前瞻地看到未来发展领导力的可能性。

美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳所著《领导力》一书中是这样定义领导力的：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。一个成功的领导者应该能在四个方面符合追随者的期望，即：真诚、有能力、有前瞻性、有激情。

受传统文化中以权术驭人糟粕思想的影响，加之官本位文化对企业家心态的侵蚀，许多企业家在自己那一亩三分地里逞专制之威、行权谋之诡，搞得企业内部乌烟瘴气、人心叵测，这往往都是因为企业领导只知管理之技，不懂做人之本所致。其实，领导就是发挥魅力让别人认同你的理念和能力。在管理力的基础上，充分发挥你的领导力，以心换心才能成就你的领导魅力。肯·布兰佳是美国肯·布兰佳公司的董事会主席和首席执行官，该公司是一家全球培训和开发公司，在日常的人员和公司管理方面，肯·布兰佳在美国企业界起到的积极和长期影响很少有人能够企及。肯·布兰佳在《领导力药片》这本书中为困扰美国企业的问题开出了一剂药方,书中所说的“真诚、伙伴精神和肯定别人”成为美国许多公司每日奉行的基本准则。

国内地产界成功人士潘石屹前不久对媒体透露他成功领导力的秘诀，其中重点谈到了真诚——“当你能和其他人坦诚交往时，你就会成功。当你想要算计别人时，你的表情、心态都会发生变化。你想隐瞒一件事，就没有力量去做别的事。职场是可以以情动人的地方，真诚能帮你取得最后的胜利，也可以提高效率。职场生存是要讲究技巧，但真诚更重要。”