医疗机构给“签订合同”建立约束机制

11月2日，深圳市卫生局在该院召开《合同审核管理办法》推广会，向深圳市医疗卫生单位介绍了该院推行“合同审核管理制度”的具体做法和成功经验，并要求各医疗卫生单位学习借鉴该院的经验，加强科学管理，保证各项工作的顺利进行。

医院经营管理中经常需要签订这样那样的合同，那么，怎样保证项目决策、合同制定的科学性？怎样保证合同签订后在履行过程中不发生合同纠纷？又怎样保证领导干部在合同签订和履行过程中做到廉洁奉公、避免谋取私利？深圳市妇幼保健院在这方面做出了有益探索，该院建立推行的《合同审核管理办法》作为一项保障措施和约束机制，成功地解决了上述问题，创造了医院

重大项目集体研究、民主决策、院务公开、反腐保廉的成功经验。
                           
据了解，医院作为社会服务机构和经营管理实体，在实际工作中广泛涉及和接触社会的各个行业，也越来越多地要与各方面签订各种合同，如药品招标采购、医疗器械购置、维修建设工程招标以及开展科研协作、诊疗项目合作等等，这些重要项目的组织实施，都需要与合作的一方或多方制定合同、签订合同，以此保证合作的顺利。“签订合同”已经成为医院经营管理中不可避免的一项内容，而且合同的数量也越来越多，涉及的方面也越来越广泛。

为保证合同项目制定的科学性，保证合同的顺利履行，避免因决策不当或失误而引起的合同纠纷，深圳市妇幼保健院从几年前开始将合同管理纳入医院管理的一项重要工作，尝试建立一种约束机制来规范和加强对合同的管理，在取得一定经验的基础上，该院于2004年8月制定出台了《深圳市妇幼保健院合同审核管理办法》，让合同也成为医院管理中“有章可循、有法可依”的一项工作。

据介绍，《深圳市妇幼保健院合同审核管理办法》作为一项具体的规章制度，创新性地解决了涉及合同制定、签订、履行等多方面的具体问题。深圳市妇幼保健院推行《合同审核管理办法》一年多来，签订了大大小小各种合同达200多份，没有发生决策失误、合同纠纷或谋取私利现象。