领导者的四种境界

有些管理者，百炼成金，成了合格的领导者。有些管理者，不过是个工头的水平而已

文/易侠原

老板好不好当？

有人说好当。坐在富丽堂皇的海景房里，靠着柔软舒适的大班椅，身边有如花似玉的秘书，手里有花不完的资金，出门有劳斯莱斯的坐骑，身后有大批的马仔。这是港片里的大亨，小说中的富豪。

有人说不好当。加班是常有的事，下属老是不听话，核心员工经常跳槽，面对工商税务还得装孙子，到头来挣不了几个钱。在中关村管这种人叫“大牲口”，意为能干活。

有些管理者，百炼成金，成了合格的领导者。有些管理者，不过是个工头的水平而已。那么，领导者的职能究竟是什么？什么样的人才算是合格的领导者呢？

其实，作为领导者，其主要职能只有三项：1.制定公司的核心价值观并实施；2.正确战略的制定和监督实施；3.寻找合适的人充分而合理地授权。

公司的核心价值观一旦制定就没必要进行频繁变动，只是需要一个长期的坚持和贯彻的过程；正确战略的制定也是一个相对长期的工作。剩下的就是寻找合适的人进行充分地授权。

好的领导者，总是不断去寻找、挖掘和发现优秀的人才，并能够根据其能力的高下将其放在合适的位置，发挥他的作用，同时还能有相匹配的奖惩制度来保障授权的风险。这样，作为领导者，就可以抽出大量的时间去思考重大问题，会见战略合作伙伴了。这样的领导者，在企业员工的眼中，属于“神龙见首不见尾”的类型，只有在重大场合才会出面，平时是见不到的。

次一等的领导者，其公司核心价值观和公司战略都没有问题。但由于不能找到合适的管理者分担自己的工作，自己就只能在公司里行使自己未能授权的工作权力，给下属帮助，培养下属的各种能力，直至下属能够成长到他所希望的程度。

再次一等的领导者，由于自己的能力问题，还不敢充分授权给别人来代替自己行使一部分工作，事事都需要事必躬亲，询问其前因后果，错了罚，对了奖。亲力亲为的结果，容易让下属畏惧而不是敬服。

最次一等的领导者，心胸不够，能力不足，眼光不准，决策的错误经常会导致下属做无用功，而且还会常常出现猜忌、易发怒等种种性格缺陷。时间一长，下属自然会心生怨言而蔑视他，认为他没有能力来领导和管理自己。

Google公司，一个让微软头痛的对手，一个让全世界天才梦想的地方。有人称Google就像一个别开生面的“工作剧场”，一个聚集着大批技术顽童的“幼儿园”。公司甚至允许员工牵着狗来上班，原因是为了大家更好地工作。他们的目标就是随时为员工的创意提供最大的方便和支持，而不是限制。前微软全球副总裁在解释其毫不犹豫跳槽过来的理由时说：“我认识的很多朋友都在Google，我惊讶地发现他们如今都充满了活力，上班仿佛在享受。这种恢复青春的魔药，我也想尝尝。”

没有那么复杂，一切都率性而为；没有那么多规则，一切都是人性的体现。

这顶多算是次一等的领导者，离最好的领导者还有段距离。