警惕人才“隐性流失”

如今，人才问题对基层医院、农村医院是足以让院长们伤透脑筋的一件大事。那些有门路的医生通过各种渠道往大医院跑，往经济发达的沿海城市跑，使原本紧缺的人才更显紧张。以提高待遇，改善工作环境留住人才，但收效甚微，一拨又一拨的人才往外流。面对这种显性的人才流失，管理者显得无可奈何。然而，更让他们不安的是隐性人才流失。
　　
由于种种原因，如对分配、用人制度的不满意，没有发挥个人才能的机会和平台，人未尽其才，才未尽其用。再如，冷落快退休的老同志，科室领导搞技术垄断嫉贤妒能，压制人才，致使一些人才明珠暗投，一时走不了，或快退休了便“人在曹营心在汉”，工作上不思进取，事业心淡化，意志消沉，精神不振。对疑难重症病人，对有风险的手术能推就推，造成病人的流失，专业技术走下坡路……事实上，这种“隐性人才流失”，对医院的发展构成了更大威胁。
　　
笔者认为基层医院对于引进人才可能没有优势，但对“隐性人才流失”现象是可以通过加强管理解决好的。“显性人才流失”是人才所有权的转移，而“隐性人才流失”则是人才使用效益的缺失。后者比前者更为隐秘，更为普遍，更容易为人所忽视，然而危害性更大。因此，减少人才“显性流失”，解决好人才“隐性流失”问题，不失为一种明智的选择。