东软国内率先通过SEI PCMM ML3评估

http://www.maydeal.com   【 2008-8-5发布 】

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2008年7月10日，东软集团股份有限公司董事长兼CEO刘积仁博士从主任评估师 Srinivas Thummalapalli手里接过PCMM V2.0 ML3证书，标志着东软顺利通过了SEI PCMM ML3评估，并成为第一家也是唯一一家通过PCMM ML3评估的中国公司。 CMM（ Capability Maturity Model），即能力成熟度模型，是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出和发展，用来改进和评价一个软件组织开发能力的方法。PCMM的全称是People Capability Maturity Model, 即人力资源能力成熟度模型，主要用来提高一个公司规划、吸引、开发、激励和保留人才的能力，为企业能持续改善组织能力提供行动指南。 PCMM把人力资源能力分为5个等级：初始级、已管理级、已定义级、可预测级和优化级，分别对应混乱不一致的管理、人员管理、员工能力管理、组织能力管理和变革管理。东软此次通过PCMM ML3评估，为第三级，即已定义级——员工能力管理，在这一阶段，组织根据业务发展战略和目标实施员工能力管理和工作团队管理，致力于促进和激发员工和工作团队的竞争力，为组织能力的定量管理和预测、促进组织能力的整体提升奠定了坚实基础。 在谈到通过SEI PCMM ML3评估时，据该项目总协调人陈显莉介绍，东软在过去的十几年中非常重视人力资源能力的改善，重视将人员的管理与组织过程管理、技术管理的融合，不断将行业最高标准引入人力资源体系的持续改进中。东软自2001年开始研究并在实践中逐步应用PCMM各个过程域的实践，并于2007年4月20日正式成立项目组，选择IS事业部全面实施PCMM并进行成熟度3级的评估，经过一年多的实施，顺利通过了SEI PCMM ML3的评估，这是东软在人力资源管理和能力改善领域不断追求完美的表现，也是为公司的长远发展提供人力资源能力的保证。据了解，东软下一步目标是进一步结合公司的业务过程和技术管理，瞄准SEI PCMM ML5的水平，优化HR管理实践和制度，构建高绩效、高成熟度的HR运作系统，实现人、过程与技术的完美融合。 东软集团股份有限公司高级副总裁王经锡表示，东软作为 优秀的IT解决方案与服务的供应商，需要持续发展大规模高质量的人才队伍，人力资源管理能力是公司发展的核心竞争力之一。东软从17年前的几个人到如今1.3万人，人力资源增长了4000倍，期间通过不断构造并完善高成熟度的人力资源管理体系，在人力资源管理与开发的各个领域做了大量有价值的探索和实践。为公司长远发展的人力资源供给能力保证，全面发展领导力，塑造承诺、职业化、高效生产力行为的员工队伍，实现公司战略执行力的构造和提升，奠定了扎实的基础。东软此次通过SEI PCMM（ML3）评估，这是对东软17年来重视人力资源管理能力的肯定，标志着中国软件企业的人力资源能力成熟度正在同步于世界领先水平。 据了解，东软不断将行业最高标准引入质量管理体系和人力资源管理体系的持续改进中，分别在2000年、2001年、2002年、2004年和2007年，领先通过了CMM ML3、CMM ML5、CMMI ML5和CMMI(V1.2) ML5的认定工作评估。无论是质量体系水平，还是通过认证的速度，均在国内同类组织中居领先地位。在人力资源发展方面，东软于2004年推出e-HR人力资源管理系统，该系统帮助企业提高人力资源管理工作效率、优化人力资源管理流程、改善服务质量、并提供人力资源的决策支持，从而推动企业人力资源管理的进步。 东软通过人力资源发展的实施，构造公司的核心竞争力，来为客户和社会创造更多价值。 东软集团此次顺利通过了SEI PCMM ML3评估，这是东软继2007年12月28日通过CMMI(V1.2) ML5评估之后取得的又一个重要突破，不仅为东软自身的规模化和国际化发展提供强有力的人力资源保证，也为更多的中国软件企业开展人力资源管理提供宝贵的经验，同时为中国软件企业更大程度参与国际市场的竞争创造了广阔的空间。 PCMM介绍 PCMM（People Capability Maturity Model, 人力资源能力成熟度模型）是美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一个成熟的人力资源管理框架，主要用来提高一个公司规划、吸引、开发、激励和保留人才的能力，它为规划和执行人力资源管理改善活动提供了行动指南，并致力于持续提升组织的人力资源能力。美国、印度、欧洲和澳大利亚等国已经把People CMM作为衡量业界人力资源管理成熟度的一个通用标准。 PCMM把人力资源能力分为5个成熟度等级：初始级、已管理级、已定义级、可预测级和优化级，分别对应混乱不一致的管理、人员管理、员工能力管理、组织能力管理和变革管理。每个成熟度等级由若干过程领域组成，每个过程领域包含一系列目标；这些目标可以通过执行一些相关的人力资源最佳实践和活动得以实现。每个过程领域目标的实现，为企业向更高成熟度等级的人力资源管理迈进奠定了坚实的基础。

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