泰安中心医院两院长获“山东医院最具影响力人物”称号

2008年12月27日，山东省医院协会在济南南郊宾馆隆重召开表彰大会，对评选出的9名“改革开放30周年山东医院最具影响力人物”和全省优秀院长、优秀医院管理者进行表彰。泰安市中心医院原院长袁训书、现任院长刘义成凭借在改革医院管理体制和运行机制及努力提高科学管理水平方面所取得的成就和在业界产生的影响，荣获“改革开放30周年山东医院最具影响力人物”称号。泰安市中心医院也是全省17市各级各类医院中，惟一一家两任院长同获此殊荣的医院。

2008年是我国改革开放30周年。迎着改革的大潮，伴随着改革的步伐，泰安市中心医院走过了艰难而辉煌的历程。

1991年初，泰安市中心医院以袁训书为院长的医院领导班子，提出了“深化改革、从严治院、抓住机遇、促进发展”的方针，进行了医院管理体制、运行机制、干部人事制度、劳动用工制度、奖金分配制度等一系列深化医院体制与机制的改革。实行了职工内部股份制；全员劳动合同制；领导干部聘任制和任期目标责任制；强化院科两级管理，全面推行科主任负责制等全方位的配套改革措施。由于上述改革所体现的应对市场经济环境发展的新思路，在全国公立医院中具有首创意义，泰安市中心医院被中华医院管理学会誉为“泰安模式”向全国推荐，提出“南全国卫生改学清远(广东清远人民医院)，北学泰安(山东泰安市中心医院)”。泰安经验的推广，对于克服公立医院中在计划经济中形成的“大锅饭”、“不核算”等弊端产生了重要作用，为全国卫生改革作出了贡献。

进入新世纪，泰安市中心医院以刘义成为院长的新一届医院领导班子，根据不断变化的新形势，审时度势，适时调整医院改革发展思路，提出了“科技兴院，文化管院，法德结合，从严治院，深化改革，促进发展”新的工作方针，进一步发展完善了“泰安模式”。改革医院领导体制，积极探索决策、执行、监督三位一体，既互相制衡，又互相协调的现代医院管理制度，实行院委会领导下的院长负责制。行政职能科室实行事业部制管理，将行政职能科室编为“八部一办”，院领导除院长外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革业务科室管理体制，推行主诊医师负责制，探索内外科融合的专业管理新体制；人事实行代理制；经济实行全员预算管理；开展ISO9000认证，推行临床路径管理，引入第三方介入医疗纠纷处理；深化后勤社会化改革，成立后勤服务总公司，提高了医院后勤保障水平；护理实行专科护士、基础护士、护理员分级管理，并对部分招聘护士实行同工同酬；开展医院文化建设，打造学习型组织，多次在省内外和台湾作专题讲座，提高了医院服务水平，扩大了医院影响。医院管理改革收到明显成效。医院先后被评为“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国百姓放心示范医院”、“全国医院文化建设先进单位”、“全国优秀诚信单位”等数十项全国、省、市级荣誉。