安健突围：中国DR品牌的技术领航者

    国家“新医改”正如火如荼的进行着，在被形象比喻成“一顶、四梁、八柱”的新医改方案中，医疗信息化首次被列为其中一大支柱。业内人士预计，随医改开启的8500亿元大市场中，医疗硬件设备采购的订单不下百万，这块“大蛋糕”让国内外医疗器械厂商心动不已。

    锐珂、飞利浦、GE等国际医疗器械巨头已经察觉到新医改中的巨大商机，纷纷调整在国内的战略布局。而此次安健科技也面向基层和社区医院出手了，希望抓住这个机遇，扩大内需，进一步壮大自己，奠定中国数字医疗影像设备领域品质与服务的行业领导者地位。

    领跑者的使命感

    放眼全国医疗器械市场，高端医疗领域逾八成被外国跨国企业垄断，外国医疗器械在中国大医院占有率超过70%。外资与合资企业成为中国医疗器械市场的主力军，进口产品垄断了中国的销售市场。由于外资产品在国内缺少竞争对手，在价格制定上掌握话了语权，国内医疗机构无奈被动接受，这是造成民众医疗费用偏高的原因之一。

    作为中国DR的技术领航者，安健科技近年来屡屡打破国外在部分高端医疗器械领域的强势垄断，在世界医疗器械领域掀起了一阵阵“中国旋风”。

    2005年10月，中国首个自主研发的DR探测器正式发布上市。

    国内第一台自主研发的探测器面世，打破了国外厂家在DR领域的垄断地位，填补了国内空白。其价格却比国外厂家生产的同类产品低了许多，有力地平抑了国际国内市场价格，为患者送去福音。

    2009年7月，安健建成亚洲地区最大CCD DR探测器生产基地 ，拥有年产2400台的制造能力。一支在5年内专门只生产DR的制造团队，为安健产品核心能力的提升打下了坚实的基础。

    如今的安健已经成为全球三大知名CCD探测器研制企业，在全球首先推出CCD 乳腺DR、CCD工业DR、CCD牙科DR、平板CCD探测器，不断引领整个行业向前发展。

    “普及高端医疗科技，振兴民族医疗产业，这是安健自成立以来从未更改的使命。”公司总经理杜碧自豪的表示，安健所走的是一条充满危险的道路，在这条路上没有前车之鉴，也没有可能模仿的对象，在医疗市场的风云变幻中，使命感是唯一可能引导企业前行的原动力。

    走向研发时代

    2010年，我国医疗器械市场首次突破1000亿元大关，成为仅次于美国的世界第二大医疗器械市场。今后几年，随着医改的推行，我国医疗器械市场将进一步扩大，医疗产业的迅速发展给国内医疗器械企业带来了广阔的市场前景和良好的发展契机，但国内DR生产企业的现状却令人堪忧。

    据资料显示，与制药工业类似，国内DR生产企业同样存在着行业集中度低、科研投入不足、创新能力弱的等诸多问题。专家认为，医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业，进入门槛较高。如果国内DR生产企业不能突破当前发展的一些瓶颈问题，将错失发展良机。

    然而，安健科技再一次向人们证明了机会永远只属于有准备公司。最初拒绝做“洋代理”的安健科技将自己清楚的定位于具备研发实力的数字医疗影像设备公司。“如果不能把CDD探测器的整个研制流程研究透彻，公司以后的路会很难走，降低成本很难，提升性能很难，甚至连售后维修都会变成大难题。”与大多数购买国外探测器拼凑DR整机的国内企业不同，在安健人的意识里，只有从核心芯片开始的创新性研发，才能让安健在巨头林立的医疗设备市场生存壮大。

    由于医疗DR设备市场长期被洋仪器垄断，安健科技在介绍自己产品时，总是会面临来自市场的怀疑。在功能相同的情况下，即使本土医疗设备的采购成本远低于国外设备，有的医院仍然以“进口比国产令人放心”的理由作出选择。高端市场难以打开，加上设备利润空间有限，让起码的研发经费都显得紧张。

    即使没有获得任何风险投资，杜碧仍选择将一大笔经费投入回报周期较长的研发部。出身于技术领域的他清楚的看到：“未来中国医疗设备企业全球竞争力的塑造，关键在于创新能力的积累和培养。”今天，安健科技对研发的高比例投入，旨在把握全球医疗设备产业领跑黄金十年的发展趋势。

    扼住发展的咽喉

    这个世界上，有一些规律是永恒不变的，最常见的莫过于昼夜交替，还有生老病死。企业的发展也有自己的一整套规律，尽管每个新的轮回表现各异。对于企业来说，人才是赖以生存的稀缺资源。得人才者兴，失人才者亡，这是企业生存的基本规律，尤其是在医疗器械行业。

    但这最最基本的生存法则却又最容易被企业家们所忽略，他们的目光紧盯上了投入的盈利率，对依靠拼装进口部件抢占国内市场的行为乐此不疲。通过调查发现，国内大部分DR整机厂家并没有自己的核心研发团队，仅仅是依靠进口探测器与自家的传统拍片机组合成整机，即使有个别制造探测器的企业，也基本是购买或者委托科研机构进行研发。这是国内DR设备制造商的致命弱点，“如果自己没有核心技术，那么公司的命运就只能握在别人手里。”

    “我们向社会输出的产品首先是人才，其次是医疗器械产品。”杜碧在谈企业文化时，不断强调公司的人才战略，安健的人才观奠定了企业向前发展的基石。最早组建的核心研发团队演变至今，研发能力已经不容小觑。由海外归国博士、国家放射标准化委员、研究生导师、知名CCD 应用技术专家和数十位资深技术人员领衔的队伍支撑起了安健科技最核心的创新体系。

    众所周知，技术是最好了解公司技术水平的渠道。查阅安健科技的公司介绍不难得知，经过十年的苦练，安健科技在DR的基础研发领域，已经积累了20多项相关知识产权，全面DR领域的关键技术，包括除球管以外，探测器、高压、机架、软件等全部核心技术。通过专业机构的比较发现，国内非进口类产品比安健的最新产品最少要落后2-3年左右的水平，尤其是一些腰椎侧位等关键部位的剂量水平，基本上比安健要高50%以上。

    有了这些“硬功夫”的支持，安健科技才能从各个方面对产品性能进行升级、改造，确保产品性能不断优化。如今，公司在CCD DR领域的技术地位已经得到了全世界的认同，产品远销美国、南美等地，正式成为中国唯一的DR探测器全球供应商。

    服务短板变“样板”

    在外资品牌的吸引下，国内不差钱的医院部门采购昂贵仪器的冲动不断。固然，在性能方面，花大价钱的国外品牌DR产品存在优势，但其服务“短板”已经引起了业内质疑。

    动辄投资数百万元的产品，国内医院是否真需要？一旦瘫痪，就变成一堆破铜烂铁，这样的产品是否值得投入巨资大量采购？网上常有医院人士抱怨，“我们医院买了几台国外大品牌的医疗DR，外资品牌的仪器确实性能强大，售后服务却让人心寒，一旦机器出问题，短则休假几个月，时间长的话，医院只能把这占位置的庞然大物当废品处理掉。”

    外资企业只顾追求利润而无视国内真正需求的软肋暴露无遗。目前GE、西门子和飞利浦等各大巨头，每家都有超过3000名员工，其中主要是销售人员，而售后服务人员则只有一小部分。业内人士分析，销售产品能带来高额的利润，而售后维修保养相对来讲没有销售赚钱来得快，这样售后维修保养环节就被淡化了。

    同西门子、GE、飞利浦这些医疗巨头相比，安健科技的品牌不够响亮，产品线也不那么丰富，但许多使用过安健产品的客户表示，安健科技优质的服务意识已经深入人心。多年负责客户服务的吕经理深有感触：“客户需要什么、什么时候需要、什么地方需要、如何需要，是每一个安健人的责任。这也是我们快速拓展基层医疗市场的优势”

    作为成长于深圳的民营科技企业，安健从一出生开始，面对的就是完全竞争的市场领域。“面对国际巨头的品牌优势、国内老牌国企的资源优势，我们要想取得突破，不仅要在技术上与国际知名企业进行抗衡，更要依靠服务来弥补所有的品牌与资源上的短板。”

    安健科技针对DR的客户服务，建立了一整套独特的售前、售中、售后服务体系，做到售前信息传达最精准，售中指导最专业、细致，售后维护备件最充足、反应最迅速，产品升级最及时。在过去的几年里，安健科技依靠高服务意识，高反应速度，高维护水平等已经建立起自己独特的品牌地位，获得了客户的广泛认同。

    在这个群雄割据的行业，谁都有机会一举称霸，成为整个行业的领袖。“安健通过十年发展，研发制造经验已经趋向成熟，我们有能力也有足够的信心从医疗器械行业的激烈竞争中突围而出。”这是杜碧的挑战，是安健的挑战，也是中国医疗器械行业的挑战。