“五四一”-广东省第二人民医院成功“变身”

近年来，广东省第二人民医院在归属关系不断改变的情况下，没有停下改革的脚步，他们探索出的“五四一”医院经营管理模式，已被卫生部列为科研课题进行研究。 2004年6月，广东省一七七医院正式由企业移交给广东省卫生厅管理，更名为广东省第二人民医院，成为广东省乃至全国首家在政府监管下享受政府专项补贴，承担综合医疗和公共卫生救治任务，实行自主经营、自负盈亏、自主用人、自我分配、自我发展经营管理模式的非营利性三级综合医院。

广东省第二人民医院1994年参照企业管理模式开始自主经营、自负盈亏，断了“皇粮”之后，医院年总收入每年均以20％以上的速度递增。1998年，医院整体移交地方，由广东省广晟资产经营有限公司管理，在确保国有资产增值的基础上，医院以市场需求为导向，灵活调整科室设置和服务项目，根据学科建设需要引进大批人才，体系逐渐完善。广东省第二人民医院现有床位740张，开设38个科室，45个专业，医疗技术人员780多人，拥有一批在省内和国内均有一定影响的优势学科和知名专家，具备突发公共卫生事件医疗救治的能力。据介绍，该院将新建一所平战两用的应急病区，编制床位200张，总建筑面积2万余平方米。

在医院改制的过程中，广东省第二人民医院探索出独特的“五四一”医院经营管理模式：“五自”——自主经营、自负盈亏、自主用人、自主分配、自我发展，这是保证医院推动经营管理新模式的基础；“四确保”——确保国有资产安全，确保综合院力提高，确保员工生活水平逐渐改善，确保为患者服务成效越来越好，这成为检验医院经营管理水平的标准；“一个核心”——以为医院顾客提供便捷、优质、实惠、满意的服务为核心。

专家指出，“五四一”经营模式产生于医院改制之中，较好地解决了“分类没分权”、“改制没换脑”、“自收难自支”的问题，也为国有医院走向市场后如何经营发展提供了可借鉴的经验。如今，新型医院管理模式在实践中取得了双赢局面。到2003年，该院床位达到740张，国有资产总额达到1994年的3倍。