复星集团董事长郭广昌：决策者都是孤独的

上海市浙江商会人才济济，藏龙卧虎，大家选我为新一任会长，我深感责任之重。我有不少社会名誉职位，但都是副的，这是我社会兼职的第一个正职。我要学习均瑶好榜样，增强服务意识。

王均瑶是我的好朋友，他担任浙江商会会长，邀请我任名誉会长，我欣然接受，这也是对均瑶的支持。没想到均瑶对商会工作这么投入，把商会建设得这么好，而自己却累垮了，先走了，这是浙商也是中国商界的重大损失。现在我当选新一任会长，也是为王均瑶未竟事业尽绵薄之力，同时也为上海浙江商会在接轨长三角、融入大上海中做些贡献。

上海市浙江商会已有17年历史，有了很好的基础，据说会员可调动的资产超过3000亿元。在商言商，浙江商会首要的任务就是为会员经商服务，使会员能够在产业上联动、项目上共建。我们复星集团也愿意与会员共享资源、共同发展。

决策者都是孤独的。今天我们大家之所以走在一起，就是要相互交流，相互关心，共同体会创业的酸甜苦辣。我们应该把商会办成一所“学校”，大家在这里学习、进步；在这里放松、休闲。所以，我们能否成立一个商会基金，不以赢利为目的，主要为会员创造价值、改善服务。我们还要为会员提供法律服务，帮助他们提高危机应对能力。法律服务、危机应对知识是眼下许多企业需要的，企业碰到危机时是最需要帮助的，商会在这方面大有可为。

作为企业一把手，往往关心别人，不关心自己。商会就要关心作为会员的每一位企业家的身体状况，经常举办一些娱乐或体育活动如打高尔夫球等，让会员的身心更加健康。

在这之前，我也问自己：我有没有足够的时间来服务商会、会员？我们现在最付不起的不是钱，而是时间；拿出时间比拿出钱更难。但我既然担任了会长，我一定会拿出时间来服务商会、会员。不过，要强调的是，商会不是会长一个人的商会，这是一个舞台，所有的会员都应该在上面“跳舞”，让每个人的积极性、创造力得以发挥。要靠大家，而不是靠我一人。所以我们还要建设一个强有力的商会秘书班子，日常具体事务就由秘书班子来做。

每一名浙商都是传奇人物。浙商形成了非常可贵的精神——艰苦创业(温州人总结为“白天做老板，晚上睡地板”)、诚信经营、规范运作、重视文化、回报社会。作为在外创业的浙商，我们有责任进一步打响“浙商”品牌。眼下，浙商已融入大上海。上海要服务全国，浙商也要服务全国，回报浙江，上海浙江商会从中要起到带头、示范作用。

浙商之间已有了很好的合作精神，在全球化竞争时代，相信更多的浙商会联合起来，做强做大。

如果用一句话形容2004年的话，我把复星定位在“体检”。今年宏观调控以来，外界对复星无论是造钢铁，还是搞多元化，都有很多的质疑。

复星该怎么办，我们今年做了很多的思考，做了三件事情：一是对复星集团非上市的部分进行了全面的财务审计，把有关的报告提供给利益关系人；第二是对战略进行了调整，提出适度的多元化，但是要坚决贯彻经营的专业化；第三是请最具权威的资信评估所对复星集团资信做了一个评估。

做了这三件事情之后，我觉得得到了更多的理解和支持。当然，在做体检过程当中，还有很多的感悟。比如说很多民营企业对国家的审批问题有一个困境，一个项目的审批往往需要三到五年，还不一定能批下来。三、五年之后这个市场肯定发生了变化，我们还能上这个项目吗？

今年很重要的一个事情就是银行的利率市场化，但中国还缺少一个类似像标准普尔这样的公司，到底谁是好企业，谁是差企业，每个银行评出来的结果不一样。信息不对称导致出来的结果就是往往好企业拿不到好的利率，差的企业不见得就拿不到一个好的利率。另外，对国有企业改制的大讨论，权威在哪里？怎么样才能给自己一个完全的证明，没有造成国有资产的流失？

面对这些，我今天一个最大的期望，就是在这里想跟大家一起来呼唤宽容，我们需要一个更宽容的环境。因为我觉得管理没有定式，管理充满着创新，当海尔第一次国际化的时候就受到了质疑，当TCL做这么大国际化动作的时候也受到质疑。当然，还有今天的联想，它做这样的战略选择，大家也有担心。不管是多元化或者是其它的战略，都需要社会给予更多的宽容和支持。小平同志讲不要争论，如果我们一开始就停滞于争论的话，就没有这二十年的改革开放，就没有今天经济的成长。因为不争论，我们走到了今天。当然，现在很多问题已经不能不争论了，但我希望这些争论最后不是越争论越不明白，越争论分歧越大，而是在争论过程当中形成宽容和包容，形成我们共同的意见。在争论过程当中我们往前走，还不是往后退，这需要我们共同拿出勇气。

我想说一说对未来形势的判断，关于中国需要多少钢铁的问题，国外一家机构给出了一个结论，它说纵观美国和日本的工业化过程，一个共同的特点是钢铁消费量增长跟GDP增长之间有一个系数关系，也就是说钢铁的消费量会略高于GDP的增长。如果按照这样一个数字来说的话，到2010年中国的钢铁会有4.5亿吨的消费量，再加上现在国际钢价大大超过中国，我们已经开始出口，我说过未来全世界三分之一的钢铁将在中国制造，看来很快就要成为现实。在这种情况下我们是不是鼓励更多的企业去创造更多有竞争力的钢铁企业参与国际竞争呢？所有这些需要宽容的环境，让市场更多为我们说话。

当然，在这里我不得不说的一件事情就是我的好朋友王均瑶离开了我们，他跟我一样的年纪。我曾经跟他在一起讨论为什么要做得这么辛苦，最大的一个感受就是我们对这个社会充满了感恩。中国历史上还没有一个时代能够给一个民营机构创造这么好的条件去发展。我们应该感谢这个时代让我们有一个梦想去激动。我们可以全力以赴去做二十年，我们可以让这个国家变得非常强大，非常富裕。

郭广昌简介
 
出生年月：1967年
籍贯：浙江东阳
复星高科技集团
职位：董事长
毕业院校：复旦大学

1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。