新加坡医疗团队开进中国

“一条龙”团队到中国

　　“10年内，世界上最大的国际性医疗集团将产生在中国！也许用不了那么久，5到8年就会出现。”

　　说这话的佘伟彦是新加坡百汇康护集团私人有限公司副总裁，目前他还有另外一个身份——新加坡对中国医疗保健服务考察团团长。该考察团是由隶属于新加坡政府贸工部的新加坡国际企业发展局组织的。这是新加坡自1997年亚洲金融危机以来由官方出面组织的第一个赴海外医疗考察团，他们选择来中国。

　　考察团的成员既有新加坡第二大医院陈笃生医院这样的公立机构，也有像百汇康护集团、新工咨询私人有限公司、宜康医疗保健有限公司这样的私营企业。涉及的领域包括医院建筑设计，医疗设施建设工程管理，临床、医学教育合作，医院管理咨询，医院投资，护理服务，人员培训等。用新加坡国际企业发展局企业部副主任杨思睿小姐的话来说，就是“新加坡政府把开拓一个医疗市场所需要的方方面面的资源都整合起来，组成了‘一条龙’的团队来到中国”。

　　“请进来”与“走出去”

　　据考察团成员介绍，新加坡政府近来大力倡导将新加坡发展为亚洲医药服务枢纽。2003年10月，该国正式推出“新加坡国际医疗”计划，希望在3年内吸引35万名外国病人来新求医。

　　如果说“新加坡国际医疗”计划是把病人吸引到新加坡去，那么新加坡医疗保健服务考察团的愿望则是把新加坡的医疗保健服务带到世界上去。无论是“请进来”还是“走出去”，中国都是新加坡医疗国际化过程的一个重要增长点。

　　考察团成员告诉记者，中国的医疗市场是一块全世界投资界都很看重的蛋糕，但是这块蛋糕到底有多大，他们还不能给出一个具体“尺寸”。佘伟彦说，百汇决定在中国设立办事处，就是要寻找机会进入中国医疗市场。百汇驻上海办事处设立不到一个月，决定订阅的第一份中国报纸就是健康报，他们打听清楚了，要把握中国医疗界的政策走向，了解医疗界的最新动向，健康报是必不可少的参考风向标。

　　北京医疗界反应热烈

　　新加坡采取的“一条龙”团队作战方式对中国医界很有吸引力。北京的一位医院院长说，他们采取的这种搭配方式涉及医院改革的方方面面，能提供从医院设计规划到家庭护理的整体解决方案，并且有可操作性。

　　考察团与北京的医院界进行了座谈。没想到，见面会演变成洽谈会。北京复兴医院的副院长谈到该院的一个科室计划实行托管，他试探着问新加坡的考察团如果他们作为合作方会采取什么方式；北京市回民医院院长介绍说该院正在改扩建过程中，希望在医院布局规划、流程设计和医院管理上与新加坡医疗界展开合作；北京朝阳医院则去年就派人前往新加坡进行考察，一直在寻觅新加坡的高级医院管理人才前来中国合作；北京东城区卫生局局长表示，很愿意在高级护理人员培训上展开合作，他们甚至连现成的场地都准备好了；安定医院对新加坡新工项目管理公司提到的几个医院建筑得奖设计产生了浓厚的兴趣；中国铁道建筑总公司总医院副院长叶林书则很坦率地说：“新加坡在公立医院的投资和融资上很有经验，我们‘强烈要求’考察团来我们医院实地考察，争取进一步合作！”

　　北京医疗界的热忱让新加坡考察团很振奋。佘伟彦表示，考察团对于医院管理咨询、对医疗机构追加投资甚至直接收购兼并医疗机构都有兴趣。宜康医疗保健有限公司市场开发经理施皓则透露，他们在中国其他地区已经介入国有医院的托管和股份制改造工作。

　　“他们来得正是时候”

　　有院长说：“新加坡人来得正是时候！”因为北京市在2003年底明确，将吸引民间资本、社会资本和外资进入医疗服务行业，同时将选择部分公立医院进行股份制和企业化改造。政策的明确，使北京市的医院尤其是那些经营状况不能与大型三甲医院同日而语的中小型医院和企业医院都跃跃欲试，有的医院已开始与各种医院投资和管理司接触，有的还进入了实质性的操作阶段。

　　谈到新加坡的考察团此番之所以引起热烈回应，佘伟彦说，在20年前，新加坡医疗界也经历了从绝大部分是国家所有到多种所有制并存的巨大变革，在这个过程中积累了一些经验教训，与现在中国医疗界的状况很相似。看得出，这一点也是新加坡医疗界非常重视的自身优势。

　　据悉，新加坡政府还会组织更多的企业来考察中国医疗界。新加坡国际企业发展局官员说这是典型的“政府搭台企业唱戏”。国内医疗界资深人士评论说，中国医疗市场的吸引力，全世界投资商有目共睹。中国深化医疗体制改革的大幕已经掀起，精彩的还在后面。
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