访微创医疗器械（上海）有限公司常务副总裁张捷

诞生一个金点子，可以只靠一个人，但要把金点子变成“金苹果”，绝对需要一个团结互补的团队。托起微创摘到国产医疗器械的“金苹果”的，正是一个紧密配合、同舟共济的管理团队。张捷经常这样告诉大学生创业者——产业化没有“个人英雄”。

受命危难之际

2002年初，张捷进入微创，微创正陷入重重困境：最初创业团队“裂变”，企业资金链几近断裂，员工人心动荡——微创徘徊在分崩离析的边缘。

为了多年前访美时与微创创始人常兆华博士的有缘相识，为了看好国产高科技医疗器械的发展前景，张捷走进了微创。同时到来的，还有总裁张一、技术副总裁罗七一、品质副总裁徐益民、市场销售副总裁汪立。

注入新资金、研发新技术，新的管理团队开始了大刀阔斧的改革。此时的微创，比任何时候都更理解团结、协作的意义。第一年的大半年时间，张捷没拿一分工资，还把自己手头的资金拿来给员工发工资、吃年夜饭。“我希望每个员工都对企业有信心，只有人心团结，才能渡过难关。”

经过两年多的努力，微创逐步恢复了Z，并开始阔步前进：目前，微创的产品不仅已覆盖了全国所有中高级别医院，还出口到欧洲、南美。指着办公室墙上挂的全国地图，张捷自豪地一挥手：“我们已经和外国厂商在市场上形成了鼎立之势。”

领跑市场需“耐力”

集生物、医药、高分子材料等众多高科技于一身，直径仅约1毫米的心脑血管支架，身价高得惊人。

以前，进口产品价格高达三四万元人民币，令普通患者望而却步。但微创将自主研发的支架以一万多元的价格推向市场后，逼迫国外厂商将同类产品价格降到了2万元左右。“自尊、自强，民族责任感一直激励我们不断向前”，张捷说。

一炮打响后，是沉寂，还是“连珠炮”？根据国外经验，这类医疗器械的市场平均“生命周期”仅一年半左右。一旦有性能更高的新产品上市，旧产品很难逃脱打入“冷宫”的厄运。如果不能及时跟进，那企业也将随之被打入“冷宫”。

为保持旺盛的创新能力，微创每年投入研发的费用高达销售额的20－25%。张捷说，只有销售一代、储备一代、研发一代，才能保证持久的创新“耐力”。现在，上海科教兴市重大产业化项目“心脑血管疾病介入器械的产业化”的6个子项目，已在分头推进，而此前完成研发的一代产品已在国药局等待审核、注册。

“耐力”源自团队合作

在现代市场中，技术创新只是保持企业竞争力的源头，知识产权保护、品牌策划、市场营销、品质管理、财务运筹、客户服务等形成了环环相扣的产业化“长链”，任何一环的失误，都可能导致企业在市场上的失败。这些显然是任何“个人英雄”都无法独自完成的。张捷说，他的任务就是协调好每个环节，保持企业良性循环。

为维持团队的紧密协作，张捷把很多业余时间都花在了跟员工的交流中。每天一到办公室，张捷总是喜欢在公司巡视一圈，让员工时刻感受到关注。业余时间，张捷还亲自带领员工参加龙舟比赛等业余体育活动，培养员工的团队精神。“我希望他们能喜爱公司，热爱自己的工作，提到微创，他们就会有亲切感。”

人物看点

张捷，41岁，持有上海交通大学工学、经济学双学士，中欧国际工商学院EMBA。

曾在上海南洋国际实业股份有限公司、上海中大光纤通信有限公司、上海国飞广告有限公司、上海奇普科技有限公司历任总经理助理、总经理办公室主任、副总经理、董事兼总经理等职。