医院院长访谈:清华附属第一医院副院长张宗明

主持人：当大家开始接触到这所医院的时候，可能最吸引他们眼球的就是“清华”两个字，但是据我们所知，这家医院原先并不在清华的系统？

张宗明：我们医院的前身是国家电子部直属的401医院，后来叫做北京酒仙桥医院，创办于1959年，当时主要服务对象是位于北京东北郊酒仙桥地区的电子行业职工。根据中央的有关政策并经中编办批准，2003年4月10日医院才由信息产业部划归教育部，并交由清华大学管理，作为清华大学医学院的附属医院。

众所周知，清华大学在1952年院系调整以前是一所拥有文、理、工、农、法五个学院组成的综合性大学，后来成为多科性工业大学，改革开放以来又重新恢复为一所具有文、史、哲、理、工、法、经济、管理等学科门类的综合性大学，但是在清华90多年的办学历史上从来没有医学。为什么清华大学要办医学？据我所知，清华是一所国家意识很强的学校，她思考、决策和行动的出发点始终是国家的战略需要。2001年创办医学院，与上世纪50年代创办工程物理系、80年代恢复或兴建文、理、经管等学科的院系一样，都是服从和服务于国家战略需要的结果。改革开放以来20多年，我国的经济建设和社会发展取得了举世瞩目的成就，不但解决了13亿人的温饱问题，而且基本实现了小康。在这种情况下、特别是随着国家的进一步发展，人民群众对于生命安全与健康的需要日益增长；而我国的医疗卫生服务与这种日益增长的健康需要之间还存在着不小的差距，特别是与医疗发达国家相比，我国在高水平医学科研、高层次医学人才培养方面的差距十分明显。作为党和政府以及全国人民重点支持创建世界一流大学的高校，清华大学有责任有义务发挥多学科的综合优势，为我国医学的崛起和赶超世界先进水平尽自己的一份力。

医学是实践性很强的应用科学，因此要建成高水平的医学学科，必须有高水平的临床医学院或者附属医院。接收原北京酒仙桥医院，并争取用不太长的时间将其改造成为医疗、教学、科研并重，而且在质量涵义上有大幅提高的大学附属医院，就是清华大学接收我们这所医院的主要原因。

谋求学术、医疗、科研共同发展

主持人：可以说依托于清华大学这样一个平台，应该说给医院的发展的确带来了新的发展契机，但是无庸讳言的是，清华大学的医学品牌也是处在一个刚刚起步的状态，您觉着这二者之间是否存在者互补的情况？

张宗明：清华大学是我国享誉世界的名牌大学，加盟清华给医院的发展提供了前所未有的机遇、注入了强大的发展动力。这关键在于医学、特别是临床医学对其他学科的依赖性很强，自然科学、技术科学和人文社会科学等领域的一个重大发现、一个重要发明，都会对医学的理论研究与临床实践产生巨大的推动甚至革命性的影响。现在很多医院都用上了核磁共振，使得诊断的准确性大大提高，也使得某些疾病的治愈率大大提高。核磁共振就是医学与工学相结合的产物。清华大学不但具有传统的工科优势，理科、文科等学科经过20年的发展也已进入国内先进行列，可以说在中国还找不到像清华这样高层次的综合学科平台。在清华这个学科平台上打造医学，应该说有可能用不太长的时间达到比较高的水平。就好比珠穆朗玛峰一样，是因为耸立在青藏高原上，才成就了世界第一高峰。

当然，清华的医学刚刚起步却是一个不争的事实，不用说还无法与很多世界一流大学的医学院相提并论，就是与国内那些有着几十甚至百年历史的重点医学院校也还远不在一个起跑线上。清华大学医学院的副院长、第一附属医院的院长陈明哲教授曾经生动地把我们比喻为Baby，说明清华要办成世界一流的医学学科、我们医院要成为一流的医院，还有很长的、艰苦的道路要走。但任何事物都是一分为二的。新生反映我们缺乏积淀，但从另一面来讲，我们又最充满希望和活力。我们没有包袱、没有负担、没有框框套套，可以从一开始就遵循医学发展的内在规律，吸收世界医学发展的先进经验，少走弯路。以我们医院来说，按照“突出专科，综合发展”的思路和医、教、研、防并重的发展方针，通过重点建设心脏中心、泌尿中心、消化中心等高水平专科，大力提高医疗技术水平和服务态度，短短两年多的时间取得了很大的发展，引起国内外医学界和社会方方面面的广泛关注。也正因此，国内外很多优秀的医学家和骨干人才看中清华医学的前景，很多人愿意投身到这支新兴的医学队伍中来。

主持人：医院是从2003年开始交由清华大学管理的，现在两年的时间过去了，您觉得清华的灵魂有没有渗透进医院的角落？

张宗明：渗透进每个角落我不敢说。但广大职工有了理想、有了奔头，这种理想就是为了清华医学的信誉，最终为了中华医学在世界的崛起。一支有理想的军队是不可战胜的军队。清华大学那种强烈的国家意识和民族责任感，正逐步深入每名医务人员和职工的心灵。而过去作为行业所属、带有职工医院性质的医院，其目标和功能定位与今天有很大不同，职工队伍最缺乏的就是这样一种理想信念。

现在，我院广大职工都已经深深领悟了“自强不息，厚德载物”的清华校训和“行胜于言”的清华校风，并已经在日常工作和言谈举止方面得到充分体现。“行胜于言”的清华文化已经对医院的各方面工作产生了根本性的影响，使全院广大职工深刻领会医院从职工医院向清华大学附属医院转变过程中，必需从我做起、从现在做起、从小事做起，严谨为医，诚信为人，敬业奉献，追求卓越，坚定不移地向着一流医院的目标奋进。在今年初北京市卫生局组织的医院评审中，我们医院不但和北京大学人民医院等4家三级甲等医院一起作为第一批通过了评审，而且给评审专家组留下最深刻印象的就是我们医院广大职工朝气蓬勃的精神面貌。这可以从一个方面反映清华的文化、清华的精神正在成为我们医院的灵魂吧。

营造只争朝夕、拼搏向上的氛围

主持人：您刚才提到，“行胜于言”是清华文化对医院影响比较突出的一个方面，您是如何理解这句话的？又是如何将这种文化灌输进医院的管理当中去的？能否举个例子？

张宗明：“行胜于言”是清华大学1920级校友送给母校的日晷上镌刻的留言，后来成为清华校风。行胜于言就是清华人求真务实的作风，这种作风已经体现在医院的决策和工作中。并入清华大学后，我院确立了“以人为本、发展优先、快速行动、追求卓越”的核心价值观，快速行动就是我们对行胜于言的具体要求。为此我们在全院倡导四种精神——只争朝夕的拼搏精神、行胜于言的实干精神、艰苦奋斗的创业精神和实事求是的科学精神。
我可以举两个例子。一个是2003年4月清华大学刚接收医院后，我院就被指定为北京市收治非典的定点医院。清华大学主要领导当天就到医院现场办公，并派出知名医学家和得力干部与原来的领导一起组成了防治非典指挥部，医疗、设备、组织队伍、宣传思想工作、后勤保障各项工作迅速展开。从4月24日第一批非典病人转入到5月31日最后一批非典病人治愈出院，我院以收治137例非典病人、治愈率超过90％和医务人员零感染的成绩，成为北京城八区所有定点医院中最先完成任务的医院，向党和人民交出了一份合格的答卷。短短不到40天时间，全院干部职工就深深地领略了清华人行胜于言的风采，并在这种校风的影响下涌现出了许多可歌可泣的先进事迹。

另一个是我们创建高水平心脏中心的例子。从2003年结束非典后，8月开始筹建心内科，10月就正式挂牌；2004年3月筹建医院历史上从来没有的心外科，并且当月就完成第一例心外科手术。到现在我们心脏中心建立不过一年多时间，就在世界著名的心脏外科专家、阜外医院原副院长和心外科主任吴清玉教授的带领下完成了先心病、冠心病、风心病、瓣膜病等各类心外科手术400多例、心脏介入手术2000多例，不但在数量上跻身北京市所有医院的前三位，而且难度远高于其他医院。我们的心外科病人60％是其他医院无法治疗而转到我们医院的危重复杂心血管疾病患者；10％是来做二次以上心脏手术的，其中最多的一位患者在其他医院做过5次心脏手术没有取得理想的疗效，慕名来我们这里做第6次手术。这样惊人的发展速度，连最傲慢的美国同行都不得不竖起大拇指。

主持人：“行胜于言”带来了非常彻底的务实态度？

张宗明：当然。我们国家从明朝中叶闭关锁国开始落后，要赶上去需要好几代人艰苦奋斗、埋头苦干。清华医学刚起步，我们医院距离清华大学附属医院的标准还有很大差距，要做到后来居上，“等、靠、要”必须换成“变、干、闯”，首先就只有扎扎实实、埋头苦干。我们有一位院领导为了让大家明白这一点，提出“一步两个脚印”不行，他介绍说“跬”是指左脚或者右脚迈出去，而两支脚各迈出去一下才叫“步”，这个说法是很深刻、很生动的。

陈明哲院长经常给我们讲“居危思危”，告知我们医院并入清华以来，尽管有了很大的发展，但还有很大差距，所以要求全院广大职工、尤其是院领导班子不是“居安思危”，而是“居危思危”。此外，我们提出构建“学习型医院”，号召全体职工“向实践学习，向书本学习，向病人学习”。两年多的学习，使职工基本养成了讲学习、讲技术、讲创新、讲奉献的良好精神风貌，一种只争朝夕、拼搏向上的氛围日益浓厚。

扎根于中华大地,勇攀医学高峰

主持人：我听到过这样一种说法，曾经有人在21世纪的今天认为您的医院比较“左”，这到底是什么原因呢？

张宗明：原话