记大连金州第四医院的“霸”气院长张国胜

大连市金州区第四人民医院院长张国胜，做管理有些“霸”气。第一天到第四医院报道，开中层干部会，他就两句话：“我干不了的我不要求你；跟着我干就行！”跟着我干就行！这是一个实际干出来，敢于喊出来的实干型院长的号召。 

吃小吃摊 睡仓库 
      
整整三年，张国胜从一个位于金州区市中心的第一医院科室主任，被派任到远离金州区近百公里的杏树屯中心医院，医院没有宿舍，当院长的张国胜就住在医院的仓库里。医院条件落后，没有食堂，医院职工都是自带午餐到医院，用热水泡饭吃。从金州区里来的他，只能住在仓库，吃在街边上的小吃摊。 
      
杏树屯是个农业乡镇，那些年几乎没有工业，一个棉纺厂还是经营的上气不接下气，职工没有医疗保险，能看病报销的也就是几个事业单位的当地人。稍微有点职务的人，身体不舒服人家就到区里看病去了。谁来光顾一个小乡镇中心医院？只靠为耕作在丘陵地带的老农民提供健康服务，怎么能养活的了几十号人？ 
      
张国胜曾在大连市某知名肛肠医院学习，这个医院对来进修的医生，有一个潜规则，只允许看有限的几次，不允许动手参与。潜台词就是：你们都把技术学走了，我们医院靠什么兴隆发展？张国胜干了十来年的外科大夫开过胸、破过头颅，是用手摇钻给患者治疗骨折起步，经验丰富的有心人。张国胜在这个医院进修期间，系统的研究了刚肠疾病的特征，他结合自己外科经验独创了一套专有的肛肠手术治疗技术。他的这项专有技术被辽宁省肛肠学会乃至全国肛肠学会所认可。他目前是全国肛肠学会常务理事、辽宁肛肠学会副会长。就连他曾经进修过的大连知名肛肠专科医院的专家在学术发言中，都引用张国胜的诊疗技术。 
      
把肛肠专科引到杏树屯医院，这是张国胜的一个创举。也可以说是肛肠专科救了杏树屯医院，多年欠发工资的局面改变了。外地的患者都到杏树屯医院指名要找张国胜做手术，肛肠专科的开展，使医院的收入有了巨大的变化。 
医院条件好了，医护人员的工资都提高了，张国胜依然是早餐在大街上混，午餐对付着吃，晚饭没准点以方便面作保障。金州区卫生局工会刘主席告诉记者：张国胜十分能吃苦，而且注意形象，不给别人留话把子。医院经济条件好了，弄个食堂不好吗？有次我去杏树屯医院调研时，我问他。他说：医护职工都带饭吃，就我一个院长住在医院里，建一个食堂，再请个做饭的，那不成了院长搞特权了！就这样张国胜在街边的小饭摊吃了三年多。 
      
在杏树屯医院三年多的时间里，张国胜只有双周末才能回趟家。 
      
记者问他：为什么要双周末才回家？ 
      
他说：农民没有星期几的概念，肛肠手术来了就可以做，患者少住一天医院就能节省不少钱，我少休息一个周末，就能使好几个家庭少几天愁眉苦脸。 
      
那家不扔了？记者问。 
      
孩子初升高才考了360多分，孩子妈妈在十多公里外的大连经济技术开发区工作，孩子自己照顾自己。真是把孩子给耽误了！张国胜无限愧疚地说。 

求贤何止三顾 
      
张国胜调任第四人民医院之时，卫生局领导找他谈话：四院职工半年没发出工资了，四院职工不容易。张国胜听出了这话的沉重，也听出了局领导对他的信任和重托。他到医院就任就喊出了：“跟我学，跟我做”的口号。张国胜深知做院长不仅要专业技术过硬，更要过硬的是对医院的管理技术和能力。他分别找最基层的职工谈话，寻找解开四院这个以精神病为主的医院经营下滑的症结。 
      
通过了解他得知：医院曾经有一个部队护士专业到四院，通过自学成为精神病治疗防治专家，连续几年获得大连市劳动模范、辽宁省白求恩式医生等荣誉的-------张恩素，因为和前院领导不睦，把自己的组织关系都转出去，自己下海开了个心理诊所。第四人民医院的精神病类患者百分之八十的都到她的个人诊所去看病了！ 
      
张恩素是何许人？工会刘主席告诉记者，那是大连医疗行业里的一面旗帜，辽宁省白求恩式的好医生。精神病患者吐她一脸，她都能笑呵呵的安慰患者情绪，深得患者家属爱戴尊重的一个知名好医生。 
      
张国胜亲自带着欠发的劳模工资800元钱，登门给张恩素送到家里。张恩素十分感动，当场表示把这些钱都捐给四院里的精神病患者，为他们买几件像样的衣服穿。钱，我捐了！我退休了，我自己开诊所，不会回到四院工作了。张恩素的态度很明确！张国胜告诉记者：其实我知道张老师十分关心四院，从她的眼睛里我就能看出她对四院的那种感情！悲愤的离开了，再回来，不是那么好下决心的。 
回到医院，张国胜召开班子成员会议，首先把张恩素的儿媳妇调到办公室，他说：没有理由，也不需要理由。谁能把张老师请回来，我就特别的照顾谁。她到办公室工作，不为别的，就是要向张老师传递一个信号：四院医护职工没有忘记她！ 
      
随后，张国胜组织召开全院职工大会，在大会上他明确的提出：谁把张恩素老师请回来，谁就是四院的功臣！这下职工像炸了窝似的。消息很快就传到张恩素那里。张国胜再去找张恩素老师的时候，张老师的态度就不一样了，俩人的关系也比较融洽了！那时四院要进行装修，有关装修的风格和实用设计他都征求张恩素教授的意见。这时张教授就开始把需要住院治疗的患者从转到大连市内专科医院的患者转诊到四院来了，对第四医院的感情有了明显的变化。 
      
装修好之后，张国胜请她去看看，张恩素教授说：晚上可以去看看！张国胜看出来张恩素的心活了，心里开始惦念医院了。他就动员区政府和区卫生局领导一次次的做张恩素的工作，并很直接的告诉张教授：你把一生最美好的时间都献给了四院，为什么要半夜去看？我们要夹道欢迎你去看看新装修的新四院！ 
      
张教授最终同意回到四院工作，张国胜带领全院职工夹道欢迎张恩素教授。并决定每月给予她5000元的高薪，这个薪水远远高于他这个院长，和区政府区长的薪水不相上下。有人私下说：给的薪水太高了吧？张国胜理直气壮地说：你能把现在的住院率提高几倍，我也给你一样的薪水。 

当年，张恩素教授为医院带来300多万元的营业额。 

自身正才能说话硬 
      
医院装修是最容易引起职工不满的事项，前领导曾经因为换医院的窗户，就被职工检举到区检察院，检察院来人直接要查看账本的某某页，在医院不景气的时候，职工紧紧盯着领导的每一个动作，职工不信任你，你的一举一动，职工都能挑出刺来！ 
      
医院装修怎么办？选择木门，班子成员一起看了十几家有生产能力和设备的工厂，把中间的水分和利润压倒了最低。购买走廊地搬瓷砖，选几种款式和色彩，放在后院里，请每个科室派一个人，征求大家的集体意见，谁砍得价格低，由谁来购买。整个采购透明，几乎挤干了最后一滴水分利润。 
      
因为装修经费紧张，就采取分期分层装修的办法，一层一层的装修；一层一层的置办病床用品。他跟河北一个不锈钢病床生产企业谈好了价格签了合同，货到后楞是又讲下来15%的价格。等他再要购买病床的时候，河北这家企业决定不再给他们供货。张国胜独身一人坐火车到河北霸州，企业给他安排了一个招待所，大冬天的前半夜供暖，后半夜没暖气，冻得张国胜半夜半夜的睡不着。等了三天也没见到对方的总经理，第四天那总经理告诉他：我真没见过你这样的院长，三天楞没冻跑你，你这个床，我给你供了，没利润也给你干了！就冲你这股干事的精神，我们做点奉献也认了！ 

张国胜一到任，就受到120多条职工意见，其中有条是要求解散医院工会，职工对医院工会主席意见很大，这个工会主席擅自在医院后院搭建起小房子，存放自己家的东西或者出租给亲属使用，甚至在医院后院养起了自家的鸭子！医院的门市房也被他的亲属租用开商店。张国胜说：职工有怨气，要求解散工会也情有可原。工会不能解散，但可以罢免工会主席。他和工会主席谈话后，工会主席认识到自己的错误，清退了占用的小房子，屠宰掉了鸭子，而且每天早晨提前来医院，给医院打扫卫生。这是多少年见不到的“风景”。 
      
时间久了，职工们看到了工会主席的全新的变化，职工大会决定他留任工会主席，以观后效。现在这个工会主席，一个人干着两个人的活，没挑没捡，看到的活就干，几年下来，又重新得到了职工的认可！ 
      
张国胜说：从这件事就可以看出，作为领导者，就应该是一面旗帜！只有你脚踏实地的去做工作，才能得到职工的认可和信任。领导无论干什么工作，都要像战争时期的领导一样冲锋在第一线！给医生护士做出榜样，才能形成领导者的向心力，才能把医院的医生护士统一到共同建设新四院的步伐上来。 
      
金州区卫生局工会刘主席说：金州区第四医院从张国胜