任国胜：为使命背书－访重庆医科大学附属第一医院院长

重庆医科大学附属第一医院院长。 自1983年毕业于重庆医科大学后，一直在重庆医科大学附属第一医院从事外科临床和基础研究工作，尤其擅长乳腺癌的诊断和治疗。

不论是做中法医学交流的引路人，还是做重庆市最大一家医院的领路人，任国胜都将其视为自己的使命而践行着。

这是个浑身散发着激情的人。

面对记者的提问，他会默默地、专注地聆听，让人感受到知识分子的温文尔雅，轮到他说话时，则显得真诚而又充满激情。

这是一位知名的乳腺癌专家。自海外学成归来以后，他彻底改变了西部治疗乳腺癌单纯切除乳房的理念，而是通过把乳房切除和乳房再造结合起来，还给患者一个全新的乳房。中国西部第一例双侧乳房重建就是由他完成的。

当然，这也是一个幸运的人。1996年回国，从普通医生做起，十年光景，他成了重庆市最大的一所医院—重庆市医科大学附属第一医院的院长。

这个人就是任国胜，一个儒雅的中年男人。

坎坷求学路

“整整经历了3年，我才拿到出国的签证。这3年把我想出国求学的激情都快磨光了！”任国胜现在回想起十几年前出国深造的经历仍然十分感慨。

做一名好医生一直是任国胜的一个梦想。

为了圆自己的梦想，任国胜报考了重庆医科大学，并以优异的成绩在毕业后留在了重庆医科大学附属医院。

“当时能留在附属医院是一件挺不容易的事，这也是对我学习成绩的一种肯定。”任国胜回忆道，“所以能留在附属医院工作让我兴奋不已。”

兴奋的同时也给任国胜带来了很大的压力，因为在这里工作的每一名医生都在不断地提升自己，努力做一名有一技之长、值得患者信赖的医生，任国胜也不例外。

后来，任国胜选择了去国外留学的方式继续深造，这种选择让他煎熬了整整3年。

“从第一次向法国大使馆递交材料到飞往法国，我一共去了北京5趟！”任国胜回忆说，“第一次材料不合格、第二次材料不合格、第三次把材料递交法国、第四次拿到签证、第五次飞往法国，从1990年到1993年，整个过程历时3年。”

在那个年代，信息交流渠道不通畅是最让任国胜头疼的事情，他也为此付出了很高的代价。

“那个年代可不像现在这么便捷，那时我打一个电话、发一个传真都是需要核算的，因为没钱呀！”任国胜说到这，自己也哈哈大笑起来，“那个时候，我的工资也就是100元/月，而一个国际长途就是20元左右/分钟。1分钟的电话意味着1/5的工资就没有了。”

这种金钱上的损失任国胜还能承受得住，最让他受不了的就是当把厚厚的一堆材料递交给大使馆预审的时候，预审人员颇为惊讶地问：“我们的政策已经有了些调整，难道你不知道吗？”于是，所有申请材料的准备又得重新再来一遍。

任国胜出国求学的热情被这种信息不通畅所带来的麻烦不断地侵蚀着，直到拿到签证的那一天，他的出国热情已经消失殆尽。当时他就萌发了这样的想法：要是有人能为有志出国深造的学子铺平道路，不再经历漫长的等待，耗费太多的精力该多好！他希望自己能成为这样一位“开路人”。

1993年，在把女儿和一笔债务留给太太之后，任国胜踏上了国外求学之路。

中法医学交流“开路人”

任国胜留学的第一站是法国鲁昂，他在被这座塞纳河畔历史名城的美景打动的同时，也被鲁昂医学院医学家们高超的临床技能和先进的科研方法所折服。这也更坚定了任国胜要搭建中法医学交流平台的决心。

“我把促进中法医学合作交流视为自己一项使命。”任国胜说道。

任国胜用自己的行动实践着自己的承诺。他开创了与法国鲁昂癌症研究中心、巴黎IGR肿瘤研究院、斯特拉斯堡大学医学院及医院，以及意大利米兰欧洲肿瘤研究院等机构的学术交流，与这些学术机构一一建立了合作关系，义务性地向这些机构推荐留学生。他不仅推荐本院的医师，还推荐其他医院的医师，迄今已介绍了83位重庆中青年医师留学法国。

凡是留学国外的中国医师一般都只能在实验室工作，而中国医师在法国可以从事临床工作，包括分管病人、参加手术等，这在其它西方国家都是享受不到的待遇。

“用我们重庆话说，现在去法国留学真是‘好安逸’呀！我把他们送出去，给他们把衣食住行全部解决好，还给他们找好钱。”任国胜诙谐地说道。事实也的确如此，通过他的介绍和推荐，绝大部分留学人员都获得了法国提供的经济资助，包括奖学金或者住院医生工资。

任国胜一直不懈地开拓发展重庆与法国的医学交流，这也渐渐获得了法国医学界的认同，近年来，先后有60多位法国专家到重庆医科大学进行学术交流，法方除提供法国医学专家来重庆讲学的费用外，每年还资助重庆医科大学多名中青年医师到法国研修。从2005年7月起，重庆医科大学附属第一医院开始接受法国学生参加临床实习，这样成批次地接受发达国家学生的见习和实习，在重庆乃至西部尚属首次。在法国人的眼里，任国胜是一位具有奉献精神的中国人。也正因为对他的认同，法国已经向重庆医师提供经济资助累计达400多万元。

一位主管法国医学基金的负责人曾说道：“我们对于任何一个项目的资助一般是4年，正是由于任国胜的努力工作和无私奉献，所以我们已向重庆提供了8年的资金资助。”

任国胜的中法医学交流项目目前已初现成果，先期回国的留学人员将学到的新技术已经用于临床，如目前在重庆医科大学临床学院开展的乳腺癌术后乳房再造、经阴道尿道悬吊术治疗女性压力性尿失禁、乳腺癌前哨淋巴结检测，以及骨髓移植等，都取得了良好的经济效益和社会效益。

目前，走入正轨的中法医学交流项目已经不用花费任国胜太多的精力，他现在每年只需要做两件事：第一，确定每年和法国合作的新方向和新思路；第二，把项目资金争取回来。

“其实，每年法国人都会把这个项目的资金预留出来，哪怕今年遇到了经济危机，他们也为这个项目提供了不少的费用，我很感谢他们。”任国胜说道。

当一个人被认可以后，一切事情做起来都会信手拈来。

全终端战略

2005年，任国胜又有了一个新使命，成为重庆市最大的三级甲等医院——重庆医科大学附属第一医院院长的接任者。

在任国胜接任伊始，他就提出了要把重庆医科大学附属第一医院打造成与重庆市这个直辖市相匹配的大型医疗机构，他在定位学科建设和人才培养上瞄准了疑难杂症，盯准了国内外先进的医疗技术水平。

从一组数据中就能看出任国胜要抢占重庆市医疗技术高端的“野心”。2005年，医院实际开放床位1491张，而医院目前的开放床位达到了2500张；2005年，门诊人次只有近90万人次，2008年已近150万人次；2005年，出院病人4万多人次，2008年，出院病人已发展到近6万人次。除此之外，医院还形成了器官移植技术、微创内窥镜技术、介入诊疗技术、辅助生殖技术、无痛诊疗技术五大技术优势，拥有了重庆市器官移植中心、重庆市神经外科诊治中心、重庆市糖尿病中心等重庆市医疗中心23个，综合诊断治疗水平居国内先进行列。

在学科建设上，医院重点学科数由1998年的4个增加到现在的17个（二级学科），重点学科覆盖率已达97%。现有国家级重点学科2个、省(市)级重点学科17个（二级学科）、重庆市医学重点学科10个。

在任国胜看来，这些管理战术和发展成果是肩负起建设长江上游医学中心的重任，充分发挥重庆市龙头医院的作用所必须的，也是他最为看重的首要使命！同时，在他的心中还装着另一项同样重要的使命，那就是更好地履行大型公立医院的社会责任，对重庆市的乡镇医院、区县医院进行帮扶。

“重庆是最能反映中国现状的一个城市，二元化程度十分严重，医疗技术水平参差不齐，我们医院作为重庆市综合实力最强的三甲医院，帮扶基层医院是我们责无旁贷的使命。”在任国胜看来，承担社会责任也是作为与重庆这个直辖市相匹配的大型医疗机构的应有之义。

在重庆有句老话：养儿防老，酉秀黔彭走一遭。这句老话是说只要带着孩子到重庆市的酉阳、秀山、黔江、彭水这四个县走一圈，孩子就能明白生活的疾苦。从另一个侧面也说明了这4个县是重庆市名副其实的贫困县。

2006年，当院长之后的第一次下区县，任国胜就选择了这4个县。一遭走下来，让任国胜感触最多的就是，在重庆这个二元化结构十分明显的城市，边远山区缺医少药情况依然严重。虽然国家投入了资金盖房子、买设备，但是这些贫穷的地方还很缺好医生。没有好医生，房子成了空房子，设备成了闲设备。因此，任国胜当下就和这4个县的部分乡镇卫生院、县医院签订了免费的帮扶协议，帮助这些基层单位培养技术骨干，以满足当地老百姓的需求。

“我们做这样的事情不仅是履行大型公立医院的社会职责。更重要的是，我们是探索在二元化结构明显的重庆如何去帮助基层医院，让已经成熟的医疗技术服务于更多的百姓。”任国胜说道。

在实施帮扶初期，任国胜也选择了“请进来、走出去”的方式，对基层医院的医生进行为期 3年左右的专科医师培训，从而为基层单位培养技术骨干，为人才储备打下基础。但是这种方式是远水解不了近渴，基层医院对一些专项技术的需求更加迫切。

曾经有一个县卫生局长向任国胜抱怨道，这一年他们县的新生儿死亡率高，年初就把全年的指标用完了。任国胜立刻就把医院最顶尖的妇产科专家派到这个县，组织将这个县的全部妇产科医生召集在一起进行为期几周的专项技术的培训。这件事过后，任国胜又重新反思了对基层医院进行帮扶的方式，认为专项技术的培训与长期的培训一样重要。对基层医院急救技术的培训就体现出任国胜在帮扶方式上的转变。

“基层医院急救能力不足已经是个普遍现象，但是这些基层医生却是最早接触患者的群体，他们急救能力的强弱直接关系着病人的生命。”因此，任国胜又对他所帮扶的基层医院逐一进行了急救知识和技术的培训。

“仅仅提高急救能力也只是治标之策，因为这种能力的提高仍需要一个过程，并不能立竿见影，所以应该建立基层医院的会诊网络系统。”任国胜认为建立基层医院的远程会诊体系是当务之急，只不过建立这样的体系不是凭任国胜一己之力就能完成的，但是他仍然在四处呼吁。

任国胜把自己对基层医院的帮扶更多地看成一块“试验田”，希望能摸索出一套可供其他医院对基层医院实施帮扶的套路，从而实现由重庆市大型医院以分片包干的形式对基层医院进行培训的设想，让更多的百姓在家门口就能享受到先进的医疗技术。

沟通型领导

曾经有人说过，领导者做事有不同的风格。有的领导者具有超凡的眼光和魄力，任何决策无需解释，决定了就去执行。

这种方式在当时很容易引起很多人的不理解，以至于出现反对、反抗，哪怕时间证明这个决策是正确的。而另一种领导者会在做决策之前，发布信息、倾听大众的意见，留出沟通的空间，通过这种方式推行的政策就会少了很多误解，得到更多的理解和支持。任国胜的管理风格无疑是后者。

从2005年做院长起，任国胜也碰到过一些特别棘手、难以处理的事情，但他认为自己是比较幸运的，在全院职工的理解和帮助下都能得到有效的解决。他的一个重要秘诀就是愿意倾听员工、同事以及周边人的声音，愿意在沟通和交流中解决问题。

“我花了很多的时间去跟人沟通。”任国胜说道，“这种方式最大的问题就是太累了。”

任国胜告诉记者，他最想的就是睡觉，但又不敢也不甘心停下来。他的太太也多次提醒他：你一直在思考医院的可持续性发展，怎么不研究研究自己怎么才能可持续性发展？

说起这些，任国胜笑笑：“每到周末，我们家电话一响，我就有点紧张，但是我真的很难拒绝我的员工和同事。我现在是人在江湖，身不由己。”

任国胜有时也在反思，是不是也要学会说“NO”，是不是需要改变自己的管理风格，是不是需要重新选择一种处理事情的方法。

“我的员工是因为信任我，尤其是在非工作时间，能鼓足勇气给我打电话，说明他们碰到难题了，我为什么不能腾出一点时间来倾听、来帮他解决呢？”或许，一个人的性格就已经决定了他的管理风格。