一个县级医院如何做到8000万的营业额？

该县人民医院在当地面对两家强势竞争对手：一家中医院、一家联合医院。营业额一直徘徊在5000万左右。

2007年初，智旗凯信为该医院提供品牌营销顾问服务。通过调查研究发现，要想确立自身的市场地位，一是必须老百姓心中进行明确定位——该县最权威医院，并进行通俗易懂的广告宣传；二是针对百姓需求，发展四大专科优势：孕产科、骨科、肿瘤科、心肺科。

在该战略思想的指导下，智旗凯信帮助客户实施了一系列品牌营销举措。

1：由院长牵头，成立医院品牌营销部，院长助理常规负责品牌营销部工作；

2：全面开展内部营销，进行全员营销系列培训，制定内部营销标准化手册，同时优化医院环境、引进人才和设备；

3：重塑品牌视觉形象，树立该县最权威医院的品牌形象；

4、提出“看大病，到人民医院！”的品牌口号；

5：针对该县医院孕产科进行阶段性宣传，提出“到人民医院生孩子 做个幸福妈妈”的宣传口号。

6：通过车体、路牌进行品牌推广；

7：开展“送医下乡”活动，巡回到各乡镇进行义诊宣传。

2007年底，该医院已实现8000万营业额（其中孕产科就实现1000万营业额），两家竞争对手的经营业绩都面临不同程度的下滑，而该医院增加的宣传投入，不到300万。