医改：医院发展的拐点 品牌营销的起点

在某种程度上，医院院长的角色相当于企业家

他们必须对行业发展阶段和发展趋势往往有着敏锐的洞察，并进行明智的战略决策和战术运作，才可能先对手而动，取得持续领先地位。

如果只顾低头拉车，不抬头看路，注定是走不长远的。

医改猜想: 政府主导VS市场调节，两条腿走路

07年12月9日的全国发展和改革工作会议上，国家发改委主任马凯透露，医改方案将于明年去抬，打破了此前“医改方案年内出台”的说法。

综合多种信息，智旗凯信大胆做出如下猜想：未来的医改方案，将是“政府监管+市场调节”,两条腿走路。

政府主导保障医疗公益性：通过医疗器械集中采购，基本药品定点生产；以均衡医疗卫生资源为目标的“补供方”，扶持乡镇、社区医疗等一系列措施，解决“看病难、看病贵”的问题。至于“收支
两条线”的政策，应该会从社区医疗机构开始，不会推广到所有公立医院。

市场调节保证效益与优化：通过全民医保“补需方”、鼓励社会资本提供医疗服务等做法，最大限度尊重和保障患者的自由选择权利，让市场规律发挥作用，推进资源的优化配置。

智旗凯信乐观地认为，中国医疗领域的改革，正在朝着健康、科学的方向发展。

拐点上的中国医院：向左走？向右走？

医疗体制改革，正在深远地影响着世界上1/4之一的人口，更影响着深处其中的数万家医疗机构。

中国医院正处在一个发展的拐点上，未来3-5年，将是医疗行业结构剧烈变动的历史性时期，是医院生存与发展的关键，挑战与机遇并存。简单而言，有两大问题摆在医院院长的面前。

公立医院：告别政府的奶水，如何吃到市场的五谷杂粮？

政府投入减少，且“以药养医”无法维续，对大部分城市公立医院而言，剩下的就是“向市场要生存，向品牌要发展”一条路。

智旗凯信认为，要想吃到市场的五谷杂粮，并吃的“身强体壮”，公立医院首先要做的是“思维转型”。

即以“品牌营销”的决策思维，进行清晰定位与战略规划，应用现代营销的理念与方法，把患者当成“顾客”而非“病人”，完善内部服务管理，开展外部品牌传播，最终形成医院品牌的核心竞争力。

民营医院：如何实现华丽转身，迎接市场的春天？

对民营医院而言，市场转机已经出现，但不等于谁都能够享受春暖花开。

智旗凯信认为，民营医院必须改变以往“粗放式经营、粗暴式广告营销”，而应该采用品牌营销的思路，进行全放位的自我完善，稳健推进，在此过程中塑造品牌，并释放品牌效应，赢得未来发展。

2008•品牌营销年：让一部分医院先跑起来

中国医院正处在发展拐点，也是品牌营销的起点。

谁意识超前，谁行动得早，谁就能抓住机遇，赢得突破性的发展，最终跑在行业的最前列！

智旗凯信认为，继2005年“医院管理年”之后，即将到来的2008年，将是中国医院“品牌营销年”，一批有远见、有魄力的医院院长，将带领自己的医院率先“跑起来”！（作者：上海智旗凯信  刘志奇）