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一名合格的医改探索者和实践者--记郑州市第一人民医院院长裴国梁

【 2010-1-28 发布 】 美迪医讯
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无论是甲流感、手足口病爆发,还是其他突发事件,他率领下的医院总是义无反顾,冲在防控和救治最前线。他创造性地开展“六进社区”活动,把健康送到群众的家里;他频频推出服务新举措,让患者感受到了亲人般的温暖。

有人说,他是一位新医改的积极探索者和实践者,一直在努力寻找公立医院发挥公益性和提高运营效率的结合点、平衡点。他就是河南省郑州市第一人民医院党委书记、院长裴国梁。

自从甲流感来袭后,裴国梁比往常更加忙碌了。建立组织、调配物资、调度人员……每一个细节他都要仔细过问,唯恐出现一点儿差错。进一步规范了发热门诊、留观室;添置了必备的医疗器械和药品;抽调35名精干的医务人员,分成4个小组,24小时严阵以待……裴国梁说,必须做到万无一失。甲流感防控时如此,手足口病防控时也如此。去年初,河南手足口病疫情爆发,医院为配备儿童呼吸机等设备、改造建设发热门诊,投入了80多万元。

“公益性是公立医院医改的方向。”裴国梁说:“作为公立医院,在公共卫生事件面前,理应体现公立医院的公益性!”

2005年7月,军人出身、从事过多年医院管理、党务工作的裴国梁,走马上任为郑州市第一人民医院院长。当时,医院编制床位418张,可住院病人仅200多人。

经过明察暗访,裴国梁几夜难以入眠。他想着,服务不好,就应该走出院门,把温暖送到群众家门口;群众有意见,就应该走进群众家里,把意见和建议带回来,认真整改。

他到任后不久的一天,医院600多名职工骑着统一配置的自行车,带着价值35元的保健药盒和10万份意见表,走进周边50个社区的3.6万余户居民家。这就是裴国梁创造的“六进社区”活动。该活动包括,一进社区送健康知识,二进社区送专家义诊,三进社区送医送药,四进社区送出院回访,五进社区送文艺活动,六进社区慰问困难群众。目前,“六进社区”活动在医院已成为常态,在社会上广受好评。郑州市卫生局在全市推广了这一经验。

作为一名农民的儿子,裴国梁深知群众特别是基层群众看病难的痛苦。自打当院长的那天起,他就暗暗下定决心,一定要为群众多办好事、多办实事。4年来,在医院承办的“国际微笑行动”中,有580多名唇腭裂患儿免费得到救助。据初步估算,这些患儿的家庭因此减少支出250多万元。

初到医院时,裴国梁经常不定期查房,他查房的时间不在白天,全选在晚上12时之后,有时是凌晨三四点钟。他认为,半夜往往是医院管理的空挡,最能发现真实问题。裴国梁经常说:“作为院长,就要敢于管理、善于管理,在科学管理中提高运营效率!”

4年来,郑州市第一人民医院的病床增加到1360张,床位使用率超过了100%,年业务收入达到2.65亿元,连续3年获得河南省医院管理年先进单位、河南省行风建设先进单位等殊荣。
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