一名合格的医改探索者和实践者--记郑州市第一人民医院院长裴国梁

无论是甲流感、手足口病爆发，还是其他突发事件，他率领下的医院总是义无反顾，冲在防控和救治最前线。他创造性地开展“六进社区”活动，把健康送到群众的家里；他频频推出服务新举措，让患者感受到了亲人般的温暖。

有人说，他是一位新医改的积极探索者和实践者，一直在努力寻找公立医院发挥公益性和提高运营效率的结合点、平衡点。他就是河南省郑州市第一人民医院党委书记、院长裴国梁。

自从甲流感来袭后，裴国梁比往常更加忙碌了。建立组织、调配物资、调度人员……每一个细节他都要仔细过问，唯恐出现一点儿差错。进一步规范了发热门诊、留观室；添置了必备的医疗器械和药品；抽调35名精干的医务人员，分成4个小组，24小时严阵以待……裴国梁说，必须做到万无一失。甲流感防控时如此，手足口病防控时也如此。去年初，河南手足口病疫情爆发，医院为配备儿童呼吸机等设备、改造建设发热门诊，投入了80多万元。

“公益性是公立医院医改的方向。”裴国梁说：“作为公立医院，在公共卫生事件面前，理应体现公立医院的公益性！”

2005年7月，军人出身、从事过多年医院管理、党务工作的裴国梁，走马上任为郑州市第一人民医院院长。当时，医院编制床位418张，可住院病人仅200多人。

经过明察暗访，裴国梁几夜难以入眠。他想着，服务不好，就应该走出院门，把温暖送到群众家门口；群众有意见，就应该走进群众家里，把意见和建议带回来，认真整改。

他到任后不久的一天，医院600多名职工骑着统一配置的自行车，带着价值35元的保健药盒和10万份意见表，走进周边50个社区的3.6万余户居民家。这就是裴国梁创造的“六进社区”活动。该活动包括，一进社区送健康知识，二进社区送专家义诊，三进社区送医送药，四进社区送出院回访，五进社区送文艺活动，六进社区慰问困难群众。目前，“六进社区”活动在医院已成为常态，在社会上广受好评。郑州市卫生局在全市推广了这一经验。

作为一名农民的儿子，裴国梁深知群众特别是基层群众看病难的痛苦。自打当院长的那天起，他就暗暗下定决心，一定要为群众多办好事、多办实事。4年来，在医院承办的“国际微笑行动”中，有580多名唇腭裂患儿免费得到救助。据初步估算，这些患儿的家庭因此减少支出250多万元。

初到医院时，裴国梁经常不定期查房，他查房的时间不在白天，全选在晚上12时之后，有时是凌晨三四点钟。他认为，半夜往往是医院管理的空挡，最能发现真实问题。裴国梁经常说：“作为院长，就要敢于管理、善于管理，在科学管理中提高运营效率！”

4年来，郑州市第一人民医院的病床增加到1360张，床位使用率超过了100%，年业务收入达到2.65亿元，连续3年获得河南省医院管理年先进单位、河南省行风建设先进单位等殊荣。