MedSource公司和美国医疗设备制造业

现如今在美国，外包成了工作转移到海外的代名词，在这次总统大选中，‘外包’无疑是一个不受欢迎的词。

但外包的涵义并非完全如此，它的基本涵义是外部采购，是指大公司将某些生产任务或零部件的生产制造包给小公司去完成，其核心当指企业将最具竞争力的业务留下，将不重要的部分交给别人去完成，做企业认为最重要要最能赢利的事情。外包在电子、计算机、汽车领域已经发展到相当程度了。我们熟悉的许多电子制造服务（EMS）公司，如伟创力、旭电等，都是大名鼎鼎在中国设厂的新加坡EMS公司，像GE、飞利浦和西门子公司等，早已是这些EMS厂商的客户，但医疗设备外包市场仅仅才开始。

大的医疗器械OEM厂商关闭工厂解雇工人的新闻不时见诸报端，如强生、美敦利等，这有两种可能,一是将工厂转移到海外,另外也可能是将制造业务外包，这些公司已经将自己的生产基地缩减到一个很小的规模，公司的产品主要通过合同供货商或制造商来完成。如强生公司，早在1998年底就解雇了5000多美国工人，关闭了不少设在美国的生产基地，如果我们看一下强生公司的稳豪牌家用血糖仪，可以发现血糖测试条是在日本生产的，而仪本身是在中国组装的，还有一个部分是在爱尔兰生产的。强生的医疗器械业务有自己的特色，应该不具有典型性。美国医疗设备制造业搬到海外的比例，据称只占25%，也就是说，3/4的制造业务还在美国本土。因此，可以说，美国医疗设备制造业务都跑到像MedSource这样的美国公司了。

MedSource Technologies公司已经在业界树立了自己的地位。它为医疗设备OEMs厂商，如强生、美顿利及波士顿科学公司提供制造服务，是美国医疗设备制造业冉冉升起的一颗明星。

该公司是唯一一家全靠医疗设备外包业务而生存的上市公司，成立于1999年。

其产生的背景就是医疗费用直线攀升，控制医疗费用的呼声是此起彼伏，各方都承受着降价之重压，医疗器械厂商（即OEMs）也不能置身于外，需要作出自己的贡献，降低生产成本，他们选择合同制造商为他们生产设备的某些配件，如电子配件，金属配件，塑料配件等。自己的工厂干脆关闭或是转移到低成本地区。

MedSource公司控制生产成本的方法不是将工厂搬到低成本国家，而是采用其他诸多方法，如工厂实行兼并重组，实行特色管理，规模经营等等，目前，它的11家工厂有10家在美国本土。

Needham & Co.公司分析师Dalton Chandler称：医疗卫生领域中的每个人都感到了费用控制的压力，对设备厂商来说，这种压力自不待言。所以，医疗器械帖牌厂商就通过外包作为控制成倍费用的一大途径，以便在价格较低的情况下实现赢利目标。

医疗设备行业是较晚采用外包的一个行业，主要的原因是厂商对产品质量不放心。

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