在北京天坛医院,原来患者要排队等上两个星期左右的手术,现在一周内就能安排上。贫困地区患者享有医院专门留出的床位,减少了因为等床的额外花销。医生们千方百计为病人精简用药,病人花在药品上的钱明显少了……
天坛医院神经外科的一位医生说,我们的奖金并不高,可大家的工作积极性高。“为病人着想”,“一切从病人的利益出发”已成为我们的“职业习惯”。
在采访中得知,很多医生的这一“职业习惯”在医院近年来开展的思想政治工作中被强化——如何建立长效机制,把“为病人服务”的宗旨贯彻在日常工作中。北京天坛医院找准了思想政治工作的落脚点,把落实“医院管理年”活动,创建“人民满意医院”,构建和谐医患关系,作为医院党组织先进性建设的具体目标,从群众反映突出的看病难、看病贵等热点、难点入手,在提高医疗质量、保证医疗安全上求实效,赢得了广大患者的充分肯定,在病人心中树立起良好的形象。
牢记使命 担起社会责任
北京天坛医院是亚洲最大的神经外科临床、教学、科研基地,在全国乃至世界享有盛名。神经外科是深受人们信任的学科,医院对这份信任格外珍惜。北京天坛医院党委以“牢记使命,承担社会责任”为主题,教育党员、群众胸怀全局,心系患者。要求广大党员从我做起,从每个岗位做起,完善服务流程、创新服务模式,拓展服务领域,缓解病人看病难问题。
到天坛医院神经外科看病的患者,90%以上是来自全国各地的疑难重症病人,这些病人一心想找专家看病,挂专家号就成了神经外科看病难的“瓶颈”。为解决这个突出矛盾,党员专家带头实行敞开挂号,保证到神经外科看病的患者都能看上病。神经外科、内分泌科、妇产科开设了联合门诊,免除了患者多科挂号、多科看病的困难。
虽然取消了手术点名费,但神经外科确保每台手术都有副主任医师以上的专家上手术。神经外科还重视与病人的沟通,对每个病人在手术前和手术后都进行宣教,告诉病人每个检查为什么要作,每一种药是针对什么开的。手术前,病人会接到医护人员的“备忘录”,需要准备的东西和注意事项写得清清楚楚。手术后出院,病人最快在24小时内会接到医院电话,询问恢复的情况和需要解答的问题……
在神经外科,一面墙的留言板上写满了病人的感激:一位来自外地的患者说,没有想到能在北京如此知名的大医院里感受到了宾至如归;另一位患者的家属写到,什么都为我们想到了,真是太谢谢了!
践行宗旨 为病人精打细算
构建和谐的医患关系,要解决的另一个热点问题是看病贵。天坛医院党委调查发现,很多老少边穷地区困难家庭的患者因为付不起医疗费,放弃了治疗,有的家庭因病致贫,因病返贫。看病贵问题关系到千家万户,关系到人民群众的根本利益。院党委认为,尽管这个问题的成因复杂,不是一家医院能够解决的,但是医院应该力所能及地做工作,让党的先进性在医院得到真正的体现。院党委首先在党员医生中提出了一个“算账”的任务——作为医生,你认为哪些费用可以少花、不花?医生则在“算账”的过程中体会到,这里面不仅有经济账,也有思想感情账,算一算医患间的感情有多远,算一算医患间的想法差距有多大……算来算去,医生更觉得自己的责任重。于是,大家一笔一笔为病人精打细算医药费用。
接受颅脑手术的患者要使用昂贵的抗生素,党员专家就想方设法改进医疗方案,在保证医疗质量的前提下,把手术前后使用两周的抗生素压缩为术中使用一次抗生素,仅此一项就为患者节省了大量药费。他们不仅为病人算大账,也为病人算小账。神经外科采取“一站式服务”,确保患者住院后3天接受手术。这项措施大大缩短了患者的平均住院日,减少了住院费用。实验诊断中心做出11种疾病的临床检验路径,避免了病人重复检查支付的费用。
建立“绿色通道” 打造满意工程
医疗安全是每个患者和家庭最关心的大事。天坛医院神经内科党员主动提出并建立了脑血管病急诊抢救“绿色通道”,危重脑卒中病人一入医院就开始接受无障碍化流程诊治,确保病人在40分钟内完成所有检查,用上有针对性的药物。这项指标作为我国唯一的代表,在欧美发达国家140多个医院中排名第一。在这条“绿色通道”里,24小时都随时可见到党员专家带领医务人员忙碌的身影……
认真细致的思想政治工作,提升了医务人员的使命感与责任感,也推进了医院“创建人民满意医院”的进程。2005年,在保持共产党员先进性教育活动中,天坛医院发放的1000多张群众满意度测评表,总测评满意率达到99%以上。