浅析医院经营管理与经济效益关系

几年能医疗卫生改革实践证明，医院经济效益的好坏、医院的兴衰与医院的经营管理有着密不可分的联系。 
   
1、抓好医院的经营管理，追求经济效益，二者是辩证统一的。首先。要坚决执行党和国家的有关卫生事业的方针、政策。在经营活动中，要把患者的医疗需求放在首位。尽量增加便民利民设施。如果一味追求高、精、尖设备，供应新、特、贵药品，就是拒多数患者于大门之外。第二，医院的经营活动不应以盈利为目的，一味追求经济效益，背离社会主义办院方向。只有通过加强经济管理，加强医护质量的管理，增加服务项目，才能进一步推动医院各项管理，促使经济效益和社会效益的提高。
 
   
2、加强医德医风建设和提高经济效益。医德医风好转了，医院的信誉也就提高了，竞争能力也将相应增强，经济效益就会明显提高。经济效益提高了，落后的设备就能得到更新，也为医护人员的知识更新提供物质实力，医护人员的业务素质和精神面貌也能得改善，为病人提供高质量的医疗服务，从而进一步促进卫生事业的发展。当前，群众普遍反映医院的“门难进、脸难看、病难治”。这就造成了医患关系的紧张，极大地影响了医院的经济效益，必须大力加强医德医风的建设。首先使广大医务人员树立起正确的世界观、人生观、价值观、道德观、开展医德医风教育，在医疗活动中树立正确的善恶、美丑、是非、荣辱观念，其次是从严治院，定期向社会和患者征求意见，公开收费标准和有关规章制度，搞好自我检查，建立医德医风档案，明确考核标准，将检查结果记人档案，并与奖金、晋级挂钩。
 
   
综上所述，要增强医院的发展后劲，就必须将医院的利益与医疗质量相联系，在这个前提下，医院才逐步有能力改善条件，更好的满足人民群众的需求，职工生活才能改善，更好的为病人服务。医院只有在经营管理上正确认识，才能真正提高医院经济效益，才能让医院在竞争中适应市场经济的要求。